(2014年建设方工程部总结.docVIP

2013年东海·定南山工程部 年度工作总结 2013年是东海汉辰房地产开发有限公司进入实质性开发的一年，得到了集团公司领导的正确指引；在总经理的领导下及各部门的紧密配合下，在同事们的辛勤耕耘下，“定南山”以超完美的构思理念，以高标准、高质量、严要求、严控制的管理模式，安全事故为零。顺利的完成了集团公司下达的《年度工作计划》。 在新的一年将要到来之际，工程部在2013年度所做的主要工作总结如下： 一、主要工作完成情况; 1、一季度主要工作完成情况： 1）、42、43#二次结构完成。44、45#楼主体结构封顶。 2）、41#楼销售中心外墙面装修完成。33、34#楼外墙装修完成。 3）、汤山大道入口平基土石方完成。汤山小道实施完成。 2、二季度主要工作完成情况。 1）、合院样板房装修完成。 2）、样板区景观工程完成。 3）、销售中心装修完成。 4）、联排样板房装修完成。 5）、汤山大道实施完成。 6）、45、45二次结构完成。 7）、样板示范区按期对外开放。 3、三季度主要工作完成情况。 北区：1）、56、57#楼屋面封顶。 2）、52、53二次结构完成。 3）、A-B 、M-K挡墙完成。 4）、42、43、54、55#楼外墙装修完成。 南区：1）、K-L挡墙施工完成。 、次入口平基完成80%。 、A1、B1、E-F、K-L挡墙完成。 4、四季度主要工作完成情况。 1）、北区：56-59#二次结构施工完成。 2）、北区：44、45#楼外墙装饰进场 3）、南区：次入口平基土石方完成。 全年封顶面积为8907.46M2 、52#楼联排上行 1045.80M2 2）、44、45、53#楼联排下行 3345.12M2 3）、56.57#叠拼上行 2065.34M2 4）、58.59#叠拼下行 2451.20M2 二、1—4季度全年完成总产值 1.0569 亿元。 1、装饰、装修工程（样板房、销售中心、外墙面）1152万 2、景观工程（软、硬景） 854万 3、道路工程（路基、沥青路面）120万 4、挡墙工程 673万 5、主体结构工程 3885万 6、南北区平基土石方工程。3885万 全年完成内业归档次料（665）份； 1、开工令 11份。 2、工作委托 119份。 3、工作联系单（含回复单） 285份。 4、收方签证单 135份。 5、技术洽商单 85份 6、处罚单 30份（处罚金额43770元） 四、工程部组织架构全年出勤图 14、配合俱乐部球车道的整改。 制定了现场管理制度； 1、团队建设。 2、现场管理及要求。 3、停止点检查。 4、监理单位管理办法。 5、施工现场管理罚款条例 。 六、重要会议大事记 1、完成人工挖孔桩专家评审会 2、完成高边坡挡墙安全论证会。 3、林建第一次监理例会。 七、配合销售中心大事记 1、4月29日样板示范区对外开放。 2、6月8日喜来登大酒店产品发布会。 3、6月22日盛大开盘。 4、8月8日石翠定南山活动。 5、8月25日印象定南山活动。 6、9月17日礼宴中秋活动。 7、12月21日我与红的感当官之旅. 八、工作心得与体会； 1、项目部内部工作体会 1）、切实落实岗位职责、认真履行本职工作 ；在工作的过程中做好自己的工作履行自己的义务是现场管理工作顺利展开的必要前提条件。 2）、积极配合各部门之间的工作：予人方便，就是予己方便。加强与各部门之间的沟通与联系，对别人提出的问题及需要的帮助，及时予以答复、施以援手。 3）、加强工程部内部之间的交流与联系：每个人管理段内有任何问题，可以发挥集体的力量施以解决，既能予以最好解决的方案，也能减少个人的工作时间，提高效率。 2、对施工队管理心得 1）、时效性：对施工队提出的问题，要予以最快的时间解决。 2）、实用性：确保技术交底要准确、完整且具有实际指导作用。 3）、合理性：熟练掌握施工工艺及工序、提出建议；工作安排的合理性。 3、个人建议； 1）、人员招聘多选择一些努力的，少选择一些有能力的。 2）、季度内审；事前应收集各部门往来资料台帐，是否在规