TFTM保全研修汇报讲解.pptVIP

City College of New York TFTM研修----保全 一、研修的目的及背景 一、研修的目的及背景 二.TFTM装焊课保全研修收获 人才育成 日常点检 保全安全 设备验收 1.1人才育成方案 2. 日常点检 2. 日常点检 3.保全安全 3.保全安全 3.保全安全 4.设备验收 4.设备验收 4.设备验收 1、依托装备部、人事部、采购部更好的组建好车间日常、定常维修体系，人才育成体系，车间备件管理流程。 2、为了一汽吉林二工厂焊装保全体系能够更快、更好的服务于车间生产，建立保全的人才育成体系，提升保全人员日常、定常维修水平。 目的 一汽吉林二工厂在2012年10月份将开始量产，保全维修工需要具有较高的自主维修水平来满足生产可动率。 背景 三、保全日常工作展开 1. 人才育成 1.1.1培训时间及培训主体 这一阶段主要是保全PM教育，在这一阶段包含以下工作： ①、日常点检项确认重要性的学习（保证设备正常运转的前提） ②、维修水平提高的学习（车间生产的保障）,包括日常知识培训、专门技能培训 1. 人才育成 1.1.2培训方法 ③、通过考试和现场维修操作确定保全维修工的维修水平制定保全工水平明细，针对维修工的欠缺项在进行专门的项目培训和现场实际维修操作，使维修工水平均衡发展。 2. 日常点检 2.1一汽吉林汽车公司与TFTM装焊保全对比 2. 日常点检 2.2吉林公司二工厂保全点检实施方案 2012年10月 V80L新车型量产时开始执行 2.2.1. TPM的点检﹕指导操作者对自己操作的设备，能听得到，看得见，摸得着的部位点检，填写点检表保全每天2人一组早九点按点检区域查看点检表，对异常情况及时处理。 2.2.2. PM点检 ﹕ ① 将技术员制定的月点检计划分配到每一周，再分配到每一天，每天保全2人一组按点检线路点检设备，班长每周确认一次点检结果，技术员每月确认一次点检结果。 ② 机器人、M治具等自动化设备运行和不运行时的点检项目． 设备运行时点检项目；每天下午2人按点检路线点检，其他人员现场维护 设备停止时点检项目；每月月末2人一组按点检区域点检 2. 日常点检 ③ 故障解决﹕发现异常，马上解决。无法解决不耽误生产，安排六日休息时间完成。重大隐患及时上报，安排检修时间。 在一汽吉林保全维修原有安全操作规程中加入安全锁项，在二工厂焊装车间推行安全锁的使用。 4.1焊装车间安全锁使用管理规定： 4.2保全安全培训 对保全新人做好日常保全安全及设备维修安全教育。针对公司、车间开展班组内安全活动，做好针对个人的安全评价。 5.1制定设备安全验收项 5.2设备电气验收项 5.3设备、夹具验收项