原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
(BGY2012年度区域、项目绩效管理指标说明及评定办法
2012 年度项目绩效管理
指标说明及评定办法
目 录
第一章 指标设置原则 .................................................................. 3
第二章 评分规则及考核指标设置 ........................................................ 4
2.1 五档递进内部平均法介绍..............................................................4
2.2 项目公司各考核指标设置 .............................................................5
2.3 区域公司各考核指标设置 .............................................................6
第三章 各考核指标说明及评定办法 ...................................................... 8
3.1 合同销售额（项目、区域） ...........................................................8
3.2 净利润（项目、区域）................................................................9
3.3 年资金回笼（占用）净额（不含土地开支）【项目、区域】 ...............................10
3.4 计划节点完成率（项目、区域）.......................................................11
3.5 工程质量评定办法（项目、区域）.....................................................14
3.6 成本控制度（项目、区域）...........................................................15
3.7 人均效能（人均开发面积）【项目、区域】 .............................................18
3.8 客户满意度（项目、区域）...........................................................19
第四章 加减分项说明及评定办法 ....................................................... 21
4.1 新增土地储备（区域）...............................................................21
4.2 重大质量问题（项目、区域）.........................................................22
4.3 法务审计监察风险控制责任（项目、区域） .............................................23
4.4 投诉（项目、区域）.................................................................24
第一章 指标设置原则
1.1 体现集团战略导向及年度工作主题
1.2 与集团管控调整相结合，促进各区域、各项目“又快又好”发展 即基于区域做实的原则，将各评价指标先直接评价到项目，汇总结果评价到区域，以促进区域协调
推进各项目的开发和销售，为未来区域直接考核项目奠定基础。
1.3 体现公平性和内部竞争性 对于易于通过预算控制的指标，采用实际值与预算值对比的方式，确定考核指标得分。对于难于量
化的考核指标，采用“项目内部排序，中值线性插入法”计算各指标得分，淡化目标值设定（主要是预
算）中的主观因素，平衡由于预算的不准确及项目自身的差异造成的指标得分的差异和不公平性。
1.4 保持考核思路和指标的延续性 结合往年的经营目标责任书的内容，保持一定的连续性，同时进行一定程度的优化。
第二章 评分规则及考核指标设置
2.1 五档递进内部平均法介绍
1) 基于某考核指标，对集团所有项目进行打分和排序，并形成五档：
?
文档评论（0）