2013二_级管理1精讲.pptVIP

2、风险等级（掌握 多以单选出现） 在《建设工程项目管理规范》（GB／T50326－2006）的条文说明中所列风险等级评估如表2Z101061所示。 风险区A——5等风险； 风险区B——3等风险； 风险区C——3等风险； 风险区D－—1等风险。 Registered construction division 第六节 施工的风险管理 目　录 CONTENT 按照教材顺序，突出大纲内容 写在上课之前 before class 前言 preface 精讲内容 main content 自我学习 study by youselves Registered construction division 精 讲 内 容 main content ◎ 讲义使用方法 1、等级分类：掌握 熟悉 了解 2、颜色标示：蓝色，警示提醒； 红色，重点常规考点热点 3、每个大纲考点下继续细分知识点，及其重要等级 4、每个知识点配有可能出题的类型 Registered construction division ◎ 考点列表 第一章 2Z101000 施工管理 main content 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 2Z101040 建设工程项目目标的动态控 2Z101060 施工风险管理 考纲章节 （12个） 2Z101010 施工方的项目管理 2Z101050 施工方项目经理的任务和责任 2Z101020 施工管理的组织 2Z101070 建设工程监理 ◎ 本章概况 本章属于开篇章，内容量大，属于综述本专业或本课程的主体内容。 Registered construction division 第一节 施工方的项目管理 第一章 2Z101000 施工管理 main content 考点1 2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型 1、建设工程项目管理的概念 （熟悉 多以单选出现） 　　 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标 “费用目标” 指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； “项目策划” 指的是项目的实施期； “自项目开始至项目完成” 考点列表 2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型 2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务 Registered construction division 第一节 施工方的项目管理 第一章 2Z101000 施工管理 2 建设工程项目营理的类型 （熟悉 多以多选出现） （4）供货方的项目管理； 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分 （1）业主方的项目管理； （管理核心） （2）设计方的项目管理； （3）施工方的项目管理； （5）建设项目工程总承包方的项目管理等。 ⑴投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 ⑵施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。 ⑶材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。 ⑷建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。 Registered construction division 3 各类项目管理的服务方与管理目标（掌握 多以多选出现） 总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标 施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。 设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标 项目的投资目标、进度目标和质量目标 各类建设工程项目管理目标 项目的利益和建设项目总承包方本身的利益 项目的整体利益和供货方本身的利益 项目的整体利益和施工方本身的利益 项目的整体利益和设计方本身的利益 业主的利益（管理核心） 服务方 （5）建设项目工程总承