第二章供应链管理基础理论解决方案.ppt

* * 绪论 LOGO 供应链管理基础理论 Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo Company Logo 第二章 供应链管理基础理论 第二章 供应链管理基础理论 物流与供应链管理 供应链管理基础理论 供应链的特征 1 供应链的类型 2 集成化的供应链管理 3 * 物流与供应链管理 供应链管理基础理论 * 物流与供应链管理 供应链管理基础理论 * 一、供应链的特征 从供应链的结构模型可以看出，供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。一个企业是一个节点，节点企业和节点企业之间是一种需求与供应关系。供应链主要具有以下特征： 物流与供应链管理 供应链管理基础理论 * 1 复 杂 性 2 动 态 性 3 面 向 用 户 需 求 4 交 叉 性 （1）复杂性。供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成。（2）动态性。节点企业需要动态地更新。（3）面向用户需求。供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、产品/服务流、资金流运作的驱动源。（4）交叉性。节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构。 物流与供应链管理 供应链管理基础理论 * 二、供应链的类型 1.稳定的供应链和动态的供应链 根据供应链存在的稳定性划分，可以将供应链分为稳定的和动态的供应链。 基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强。 基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性较高。 物流与供应链管理 供应链管理基础理论 * 二、供应链的类型 2.平衡的供应链和倾斜的供应链 根据供应链容量与用户需求的关系可以划分为平衡的供应链和倾斜的供应链。 一个供应链具有一定的、相对稳定的设备容量和生产能力，但用户需求处于不断变化的过程中，当供应链的容量能满足用户需求时，供应链处于平衡状态。 当市场变化加剧，造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时，企业不是在最优状态下运作，供应链则处于倾斜状态。 平衡的供应链可以实现各主要职能之间的均衡。 采购：低采购成本、生产：规模效益、分销：低运输成本、市场：产品多样化、财务：资金运转快 物流与供应链管理 供应链管理基础理论 * 二、供应链的类型 3.效率性供应链和响应性供应链 根据产品在市场上的表现特点，可以分为功能性产品和创新型产品。 根据支持这两种产品有两种类型的供应链：效率性供应链（Efficient Supply Chain）和响应性供应链（Responsive Supply Chain）。 效率性供应链主要体现供应链的物理功能，即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，以及在供应链中的运输等； 响应性供应链主要体现供应链对市场需求的响应功能，对未预知的需求做出快速反应等。 物流与供应链管理 供应链管理基础理论 * 产品需求特征比较 比较项目 功能性产品 创新型产品 需求特征（是否可预测） 可预测 不可预测 产品生命周期 2年 3月-2年 边际收益 5%-20% 20%-60% 产品多样性 低 高 平均预测误差幅度 10% 40%-100% 平均缺货率 1%-2% 10%-40% 平均销售期末降价比率 0 10%-30% 生产提前期 6月-1年 1天-2周 物流与供应链管理 供应链管理基础理论 * 响应性供应链与效率性供应链的比较 比较项目 效率性供应链 响应性供应链 主要目标 需求的可预测性，最低生产成本的有效需求 快速响应不可预测的需求，减少过期库存产品的降价损失 制造过程的重点 维持生产要素高平均利用率 消除多余的备用生产缓冲能力 库存战略 供应链上库存最小 消除大量零部件和产品缓冲库存 提前期 在不增加成本的前提下缩短提前期 采取主动措施减少提前期 选择供应商的方法 选择的重点是依据成本和质量 选择的重点是依据速度、柔性和质量 产品设计战略 绩效最大、成本最小 适应模块化设计，尽量延迟产品差异化 物流与供应链管理 供应链管理基础理论 * 供应链设计与产品类型策略矩阵 匹配 不匹配 不匹配 匹配 物流与供应链管理 供应链管理基础理论 功能性产品 创新性产品 效率性供应链 响应性供应链 * 丰田汽车就属于效率供应链，它的特性是遵循精益原则。精益原则能够帮助公司获得制造和供应链的高效性，同时消除不能够增加价值的行为。追求规模经济，应用最佳技术，将产能和分销能力都发挥到最大限度。 电脑公司的供应链属于响应性供应链，需要快速和灵活地满足多样且多变的顾客需求，就是这一类型的供应链。惠普、思科等公司都建立起了响应型的供应链。公司通过按订单生产或者大