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【深圳】龙湖地产项目启动会全程解读与经验借鉴(5月25) 【课程说明】 主 办：中房商学院吉林分院 时 间：2014年5月25-26日 地 点：深 圳 　　【课程背景】 　　龙湖的项目启动会在我国地产行业备受关注，是通过多会议，短时间、高强度、高效率、群策群力完成对项目第一次、也是最重要的一次决策，实现项目高周转。龙湖项目启动会指引作出项目土地取得后第一次决策。 　　2、明确项目成功标尺及具体指标、达成共识、做出承诺 　　3、对项目进行沙盘推演，设定项目的价值点、决策点、控制点。 　　4、识别项目风险点，提出预案。 　　5、启动会是职能部门向项目团队的交底会。 　　6、针对目标和工作范围做好减法，对意愿和能力、资源之间的差距应有清醒的意识。 　　7、开好启动会，对房地产企业发展起到至关重要的作用。 　　【课程对象】 　　1、房地产企业总裁、总经理、副总经理、总裁办 　　2、运营管理部、投资管理部、前期策划部、项目运营部 　　3、开发部、工程部、客服部、营销策划部等所有部门人员 　　【王牌导师】 　　董老师：原龙湖地产发展部总监，项目总负责人;龙湖项目启动会第一人，项目启动会资深专家，对龙湖发展，做出了突出的贡献。 　　18年的房地产从业经验，7年龙湖地产任职经历;熟悉房地产开发公司相关工作流程，对地产开发项目管理有较强的工作能力。 　　历任龙湖地产项目土建工程师、项目副经理、工程项目部经理、项目工程负责人、发展部总监，负责集团项目报建、施工准备、项目景观、精装修工程管理、土地储备及政府关系维护等业务。 　　实操项目有龙湖蓝湖郡项目、水晶郦城项目、龙湖西城天街项目、重庆龙湖东桥郡项目、重庆龙湖后工项目等。 　　【课程大纲】 　　一、启动会指引 　　召开项目启动会的原则和目的 　　1、作出项目土地取得后第一次、也是最重要的一次决策。 　　2、明确项目成功标尺及具体指标，达成共识、做出承诺。 　　3、对项目进行沙盘推演，今天就预见和决策未来，设定项目的决策点、控制点。 　　4、识别项目风险点，提出预案。 　　5、启动会是职能部门向项目团队的交底会。 　　6、针对目标和工作范围做好减法。 　　7、若该会议未开好，会导致后期反复决策，会议大量增加;启动会成果不完整，不要急于进入下一阶段。 　　会议召开时间、参会人员、主持人、会议时间 　　会议准备 　　会议准备1：前期工作 　　会议准备2：发展部、营销部和设计研发部向公司各职能负责人及项目团队成员交底 　　会议准备3：根据集团及地区公司战略和预算，公司总经理初定项目成功标尺(包括财务指标、计划关键节点、非财务的战略指标) 　　会议准备4：深入调查当地项目建设报建程序，掌握当中的风险点、难点及相关干系部门及干系人 　　会议准备5：地块周边市政接口调研，包括天然气、给水、雨水、污水、强电、弱电、市政道路、供暖、中水等 　　会议准备6：地块周边不利条件调研(尽量列举并配照片)，并提出预案，找到干系部门及干系人 　　会议内容 　　项目定位 　　体验区选址、定位及开放计划 　　项目建造标准(启动) 　　项目景观方案 　　项目目标成本(启动) 　　项目一二级计划(启动) 　　《投资分析模型(启动)》 　　会议成果 　　《方案设计任务书》 　　《景观方案设计任务书》 　　《精装房定位、限价及建设实施方案》 　　《项目的物业、商运的运营人力资源配置及运营成本分析》(人均效率要求高于行业平均水平的30%，需要经物业、商运的同意) 　　n项目负责人负责会议成果的整理 　　n在“OA-项目阶段成果管理-项目启动阶段”，提交审批 　　二、启动会内容案例 　　1. 成功标尺( 公司 ) 　　2.地块周边市政接口(开发部) 　　3.周边不利条件公示(开发部) 　　4.地块条件交底纪要(开发部) 　　5.风险预案(团队) 　　6.市场定位(营销部) 　　7.产品定位(设计部) 　　8.体验区选址、定位及开放计划(营销部、设计部) 　　9.产品建造标准(团队) 　　10.项目一二级计划(团队) 　　11.项目目标成本及合约计划(成本部) 　　12.投资分析模型(财务部) 　　13.商业部分定位报告和要求(商运部) 　　三、运营精细化管理 　　如何衡量龙湖项目运作的成功?(项目运营的多快好省) 　　龙湖项目运营的组织设计思路 　　龙湖的运营体系(七巧板)与项目管理金三角的关联 　　如何确保计划落地---龙湖三级计划管理体系的特点及过程管控 　　如何确保关键工作的品质---龙湖项目阶段成果管理 　　如何提高决策质量和效率---龙湖会议决策体系特点