企业创提案制度参考资料.docVIP

企业创新 企业创新是现代经济中创新的基本构成部分。企业往往由生产、采购、营销、服务、技术研发、财务、人力资源管理等职能部门组成，因而企业的创新涵盖这些职能部门，企业创新包括产品创新、生产工艺创新、市场营销创新、企业文化创新、企业管理创新等。何道谊在《技术创新、商业创新、企业创新与全方面创新》一文中将企业创新分为企业战略创新、模式创新、流程创新、标准创新、观念创新、风气创新、结构创新、制度创新十个方面的创新。什么是创新？简单的说就是利用已存在的自然资源创造新东西的一种手段。企业创新提案管理办法 1、目的 鼓励全体员工积极参与企业创新活动，充分开发公司的智力资源，推动技术进步，提升经营管理，进一步培养员工的责任心和树立主人翁意识，特制订办管理办法。 2、适用范围适用于公司每一位员工，以“全员、自主、公平、参与”为原则，在实施过程中求做到公平合理。 3、奖励标准 级别 分数 不能 以金额评估 能用金额评估 其他奖励 特级 96-100 10000元 1） 年节约或新增价值在1万元以上，按5%奖励； 2）年节约或新增价值1万元以下，按以下标准奖励： 新增价值/元? 奖励/元 8001-10000?? 500 6001-8000??? 400 4001-6000??? 300 2001-4000??? 200 2000及以下? 100? 属于操作、工艺改进及具体方案，在四级以上或年创利或节约价值在5万元以上以提案人的名字永久命名，并予以宣传报道 一级 93-95 5000元 二级 90-92 3000元 三级 80-89 2000元 四级 70-79 1000元 ? 通过邮件和宣传窗通报表扬，在年度先进评比时给予加分 五级 60-69 500元 六级 50-59 300元 七级 40-49 100元 ? ??? 4、创新内容（以下内容可作为创新提案）： 类别 项?? 目 归口部门 ? ? 生产、 技术类 1）产品、工艺、技术标准参数、使用材料、包装、标准化的设计优化；实验与检测手段的优化等。 研发部 ? 2）工装夹具、机器、设备的改良、提升使用的耐久性、提高运转效率。 3）产能的提升、缩短操作时间 制造部 质量类 产品质量的有效提升、废品率的有效控制 质保部 财务 控制类 降低设计成本、采购成本、制造成本、物流成本及各类管理成本，减少浪费 财务部 ? 安全、环保 安全、环保、工业垃圾的管理 安委会 其他 上述未提及范围外的各项管理工作 对应职能部门 ??? 5、创新提案管理程序 ? ? 5.1由归口部门发布需征集创新提案的课题名称，简要概括课题现场、希望解决的难题及要求；或任一员工通过个人对公司各类管理和技术上的现状，提出有效的创新提案。 ????5.2归口部门将课题于每月末，由归口部门部长审定、签字后交总经办主任，由总经办主任汇总报公司创新提案管理小组审定课题。 ? ? 5.3总经办于每月5日前，公布最新课题。 ?? ?5.4公司任一员工均可就课题，提交个人或小组（可由个人自发组成某小组）名义署名提供创新提案，于每月25日前交给总经办主任。 ??? 5.5总经办主任于每月27日前将提案汇总，报创新提案管理小组评估，小组成员应在每月30日前提供关于提案的评估意见，总经办于下月5日公布新课题时同时公布上月提案的评估意见。 ?? ?5.6由归口部门于评估意见公布后，按意见对需验证的提案内容进行实践，并根据实际需要的实践阶段，提供阶段评估报告给总经办主任。提案实践报告应由实施人、实施部门部长及相关部门部长给出明确的意见并签名确认。实践评估报告上不得出现“基本上”、“大概”、“还可以”、“一般”等类评语。 ??? 5.7对评估、验证产生实效的创新提案，由总经办汇总报总经理批准后公布、实施奖励。 ??? 6、公司创新提案管理小组 ??? 6.1小组由公司总经理、常务副总、副总、总经办主任、质保部长、技术研发部长、生产制造部长、财务控制部长、采购部经理、物流部长、资深工程师组成，总经理为组长。 ??? 6.2各小组成员因出差或其他原因不能实施评估或参与会议的，应委托相关人员履行职责，被委托人与委托人作出的决定具同等效力。 ??? 6.3小组可以在评估阶段邀请公司内外该领域比较专业的人员列席参加；在验证和实施阶段，可以委托公司内外部各专业部门、机构实施。 ??? 7、本办法自批准之日起实施。 ??? 8、附件： ??? 1）课题表。 ??? 2）创新提案表。 ? ????????????????????????????????????? 创新课题表 课题名称 ? 课题编号 ? 课题提出部门 ? 课题提出日期 ? ? ? ? 课题现状 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?