企业开展战略研讨会提纲课件.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 战略研讨提纲 电子商务部 X 年 X 月 X日 指定几种角色 主持人（研讨会由谁来主持） 参加人（公司中高层管理者） 督导（确保会议按议程进行，明确相关责任人及实施时间） 记录（谁来做会议记录） *| 研讨目标 总结过去（总结过去1-3年情况） 统一思路 确定方向（明确企业今后的发展方向） 制定目标（确定未来1-5年的战略目标，至少要确定明年的目标） *| 日程安排 第一天上午：公司的优势/劣势/机会/风险 第一天下午：公司的定位/客户/产品/模式 第二天上午：公司的目标/组织/班子/员工 第二天下午：回顾与总结 *| 公司当前状况 你对公司现状的评价？ 什么是当前最让你头疼的事情？ 什么是你最想给老板说的一句话？ *| S-公司的优势 公司的优势是什么？ 什么是我们需要发扬光大的优势？ *| W-公司的劣势 公司的劣势是什么？ 什么是我们需要补强的短板？ *| O-公司的机会 什么是公司的机会？ 公司所处行业的变化与大趋势是什么？ 什么是公司要抓住的机会？ *| T-公司的威胁 什么是公司的威胁？ 谁是公司的主要竞争对手？ 什么是公司要应对的威胁？ *| P-公司的定位 公司现在的定位是什么？ 我们未来可以有什么样的选择？ 我们的决定：公司未来的定位是？ *| 什么是定位 目标客户 产品 服务 价值 价格 行业 竞争对手 *| C-公司的目标客户 谁是公司现在的客户？ 我们在客户上有哪些选择？ 我们的决定：谁是公司的目标客户？ *| P-公司的产品 我们现在的产品体系是什么？ 我们在产品上有哪些选择？ 我们的产品体系是什么？ 我们的决定：如何调整？ 真正的研发部及研发总监 技术的重要性（技术与产品如何结合？） *| M-公司的模式 公司现在的模式是什么？ 公司未来可选的模式是什么？ 公司未来要选择什么模式？ 公司的动力源与增长模式 *| T-公司的目标 公司的愿景是什么？ 公司5年/10年的目标是什么？ 客户数量 人员数量 产品 营业额 行业地位 速度 质量 *| O-公司的组织 公司现在的组织结构是怎样的？ 现在的组织结构中缺少的重要职能是什么？ 未来可选的组织结构是什么？ 收购是否是一个选项？ *| L-公司的班子 公司领导层现在的状况？ 我们需要补强的岗位？ 我们需要改变的思维？ 你希望公司为你做什么？ 谁是你的接班人？ *| P-公司的员工 公司现在的员工状况？ 未来需要什么样的员工？ 从哪里得到这些员工？ 如何激励员工？ 如何培养员工？ *| 总 结 *| 你个人明年的工作重点是什么？ *| 我们公司的原则 *| 我们的战略重点 *| 我们要马上做的几件大事 *| 我们要持续做的几件大事 *| Thank you 谢谢！ 桐乡世贸中心一期 乔司双铁世贸商城 桐乡世贸中心二期 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *