工程质量创优策划解读.doc

工程质量创优策划 一、编制依据 1、集团《质量手册》、《程序文件》。 2、山东省城乡建筑勘察设计研究院设计的济南中海华山东片区7-1地块6#、9#--11#楼及车库全套施工图纸、标准图集。 5、工程预算文件、施工合同和资料等。 6、工期、质量和成本控制目标。 7、国家方针、政策，国家、地方现行的相关法律、法规、规定、规范、规程、标准及建设工程房屋建筑方面的《工程建设标准强制性条文》等。 8、类似工程施工经验和技术新成果等。 二、项目创优机构部署 根据工程的特点及规模，充分利用局内部丰富的人力资源，吸收具有丰富施工管理经验的管理人员组成项目经理部，并按照局项目管理标准模式建立的质量保证体系进行运作，全面实施“过程精品”创优战略。 1、主要负责人岗位职责 1.1、项目经理 (1) 负责本项目施工过程中质量、计量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行； (2) 代表公司履行业主合同，实现工程各项管理目标，对工程项目质量、工期、成本、环境、安全及文明施工等各项管理工作全面负责； (3) 组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责； (4) 组织编制项目施工组织设计，确定施工组织设计中的各项方案，并编写其中组织结构、人员职责、工期控制、劳动力组织、机械设备调配等部分内容 (5) 参加技术复核，参加检验批和分项工程质量验收评定； (6) 审批材料计划、签订采购合同； (7