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第11章 工组织概论
第11章 施工组织概论
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第11章 11章 施工组织概论
土木工程施工多媒体
11.1 概述
施工组织设计就是针对建设项目建造过程 的复杂性,用系统的思想并遵循技术经济 的复杂性,用系统的思想并遵循技术经济 规律,对拟建工程的各阶段、各环节以及 所需的各种资源进行统筹安排的计划管理 行为。它努力使复杂的生产过程,通过科 行为。它努力使复杂的生产过程,通过科 学、经济、合理的规划安排,达到建设项 目能够连续、均衡、协调的进行施工,满 目能够连续、均衡、协调的进行施工,满 足建设项目对工期、质量及投资方面的各 足建设项目对工期、质量及投资方面的各 项要求。
11.1.1 施工组织设计的作用和任务 施工组织设计是根据国家或建设单位对拟建工程 的要求、 的要求、设计图纸和编制施工组织设计的基本原 从拟建工程施工全过程的人力 人力、 则,从拟建工程施工全过程的人力、物力和空间 等三个要素着手,在人力与物力、主体与辅助、 等三个要素着手,在人力与物力、主体与辅助、 工艺与设备、供应与消耗、生产与储存、 工艺与设备、供应与消耗、生产与储存、专业与 协作、使用与维修和空间布置与时间排列等方面 协作、使用与维修和空间布置与时间排列等方面 进行科学地、合理地部署,为建筑产品生产的节 进行科学地、合理地部署,为建筑产品生产的节 奏性、均衡性和连续性提供最优方案 提供最优方案, 奏性、均衡性和连续性提供最优方案,从而以最 少的资源消耗取得最大的经济效果, 少的资源消耗取得最大的经济效果,使最终建筑 产品的生产在时间上达到速度快和工期短 速度快和工期短; 产品的生产在时间上达到速度快和工期短;在质 量上达到精度高和功能好 在经济上达到消耗少 精度高和功能好; 消耗少、 量上达到精度高和功能好;在经济上达到消耗少、 成本低和利润高的目标 的目标。 成本低和利润高的目标。
1.施工组织设计的作用 1.施工组织设计的作用 施工组织设计的作用是对拟建工程施工的全过程 实行科学管理的重要手段。通过施工组织设计的 编制,可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条 件,扬长避短,拟定合理的施工方案,确定施工 件,扬长避短,拟定合理的施工方案,确定施工 顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措 施,合理地统筹安排拟定施工进度计划,保证拟 建工程按期投产或交付使用;也为拟建工程的设 计方案在经济上的合理性,在技术上的科学性和 在实施工程上的可行性进行论证提供依据;还为 建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工 计划提供依据。施工企业可以提前掌握人力、材 计划提供依据。施工企业可以提前掌握人力、材 料和机具使用上的先后顺序,全面安排资源的供 应与消耗;可以合理确定临时设施的数量、规模 和用途;以及临时设施、材料和机具在施工场地 上的布置方案。
2.施工组织设计的任务 2.施工组织设计的任务 建筑产品体型庞大而复杂,需要大量材料 和劳动力。一个建筑物或一个构筑物或一 个建筑群的施工,是由许多工种工程采用 不同的施工顺序共同完成的。而每一个工 种工程的施工都可以采用不同的施工方案、 不同的劳动组织和施工组织方法来完成。 对于上述问题,如何根据工程的性质、规 对于上述问题,如何根据工程的性质、规 模和各种客观条件,从技术和经济统一的 全局出发,对各种问题统筹考虑,做出科 学的、合理的全面部署,编制出指导施工 的施工组织设计,是一项具有全局性和战 的施工组织设计,是一项具有全局性和战 略性的任务。
11.1.2 施工组织设计的分类和内容 1.施工组织设计的分类 1.施工组织设计的分类 施工组织设计是一个总的概念,按设计阶段、编 制时间、编制对象范围、使用时间的长短和编制 内容的繁简程度不同,有以下几种分类: (1)按设计阶段的不同分类。 设计按二个阶段进行时,施工组织设计分为施工 设计按二个阶段进行时,施工组织设计分为施工 组织总设计(扩大初步施工组织设计)和单位工 组织总设计(扩大初步施工组织设计)和单位工 程施工组织设计两种。 程施工组织设计两种。 设计按三个阶段进行时,施工组织设计分为施工 设计按三个阶段进行时,施工组织设计分为施工 组织设计大纲(初步施工组织条件设计)、施工 组织设计大纲(初步施工组织条件设计)、施工 组织总设计和单位工程施工组织设计三种。 组织总设计和单位工程施工组织设计三种。
(2)按编制时间不同分类。施工组织设计 按编制时间不同分类。施工组织设计 按编制时间不同可分为投标阶段编制的综 按编制时间不同可分为投标阶段编制的综 合指导性施工组织设计(简称标前设计
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