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宏景建筑地产管理人力信息化研讨会在京召开 　　2011年5月27日，由北京宏景世纪软件有限公司主办，正略钧策管理咨询联合主办，北大纵横管理咨询协办的quot;实现精细化管理，构建高绩效组织quot;mdash;mdash;建筑地产人力资源管理信息化研讨会在北京隆重召开。吸引了众多的建筑地产企业，多位业内专家、媒体与咨询机构代表出席，旨在洞悉当前信息化时代发展的趋势，共同探讨新环境下，建筑地产企业如何突破人力资源管理瓶颈，迎接更加激烈的竞争。 　　会议中，正略钧策合伙人、副总裁吴小燕女士做了quot;建筑地产企业绩效管理提升quot;的主题演讲，结合咨询实例阐述了有效提升建筑地产企业绩效管理的途径、方法。宏景软件高级咨询顾问朱国成先生分享了quot;建筑地产人力资源管理信息化解决方案quot;.宏景软件建筑地产解决方案已经在中国建筑、北京住总、首开股份、今典集团、蓝光和骏、远洋嘉业、中核二三、中核华兴等企业获得了广泛的应用。 　　来自北京首都开发股份有限公司的eHR经理胡君宏先生出席了此次研讨会并和大家分享了企业人力资源管理系统的应用情况。2005年至今，宏景e-HR系统在企业重组、业务拓展等过程中，发挥了重要的作用。中国核工业二三建设有限公司任建芳先生也和大家分享了应用人力资源管理系统的成功经验。中国核工业二三建设有限公司是建设部核定的施工总承包一级企业，在国内十多个省市有工程公司和项目部，信息化是薪酬、绩效等人力资源管控的重要执行手段 　　此外，与会者普遍关注的quot;实现精细化管理，构建高绩效组织quot;的高峰论坛环也成为了此次研讨会的焦点。宏景软件董事长王玉霞女士携手正略钧策吴小燕女士、北大纵横韩嵩先生、首开股份胡君宏先生、中核二三任建芳先生、宏景高级咨询顾问朱国成先生围绕论坛主题展开了对话，探讨了建筑地产企业人力资源管理现状、挑战以及趋势，企业代表结合经验介绍了如何依据自身模式进行eHR选型。各位嘉宾的精彩互动把研讨会推向了高潮。 　　会后，参会者还继续和专家就关心的管理问题进行了交流。在会场外的系统演示区，用户亲身体验了宏景e-HR系统的应用。 时间管理（Time Management） 目录 1 什么是时间管理 2 时间管理方法 3 最新的时间管理概念--GTD 4 时间管理的十一条金律[1] 5 时间管理案例分析 5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2] 5.2 案例二：时间管理的小故事[3] 5.3 案例三：时间管理——华为成功之宝[4] 6 几款在线的时间管理工具 7 参考文献 什么是时间管理 时间管理是有效地运用时间，降低变动性。 时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。 时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。 　　一、无法管理外在的要求？应接不暇 　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。 　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。 　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。 　　二、做事没有方法？阅历 　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。 　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？ 　　三、周围干扰因素？自控 　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。 [编辑]时间管理方法 　 （一）、计划管理 　　关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。 　　待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。 　　待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。 　　待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。 　　每年年末作出下一年度工作规划； 每季季末作出下季