ch01央财-公司理财-绪论.ppt

* HL公司的现金流量表 * HL公司的风险 * HL公司的风险 * 企业的资产负债表模型 流动资产 固定资产 1、有形资产 2、无形资产 流动负债 长期负债 所有者权益 净营运资金 资产的总价值 投资者的总价值 * 财务管理的内容 财务管理－从资产负债表谈起 资产负债表 —————————————————— 流动资产 流动负债 长期投资 长期负债 固定资产 所有者权益 其它长期资产 资产总计 负债与权益总计 公司理财的内容 * 达莫德伦：公司理财主要回答以下三个问题 公司的稀缺资源应如何分配？ 如何为公司的投资筹集资金 这些投资产生的收益，应该有多少分配给投资者，有多少进行再投资？ * 财务管理的内容 资本预算决策 长期筹资决策 利润分配 营运资金管理 * 资本预算决策 做什么？投资方向 做多少？投资数量 何时做？投资时机 怎样做？资产形式与资产构成 * 长期筹资决策 股权筹资还是债权筹资？ 股权与债权的比例？ 长期资金还是短期资金？ 长期资金与短期资金的比例 以何种形式、渠道筹资？ 筹资的时机 * 营运资金管理 流动资产管理 现金管理 短期投资管理 应收帐款管理 存货管理 流动负债管理 银行借款管理 商业信用管理 短期融资券管理 * 企业财务管理的作用与功能 具有良好投资项目的企业需要资金，拥有资金的个人与机构需要投资项目。前者成为实际资产（real assets）的拥有者或潜在拥有者；后者构成金融市场上的投资者。财务管理就是要把企业的实际资产与金融市场上的投资者联系起来，财务管理人员是上述二者间的纽带。 * 企业财务管理的作用与功能 企业 经营 实际 资产 金融 市场 持有金 融资产 的投资者 财务管理 2 3 1 4b 4a * 财务管理目标 财务管理是企业管理的重要方面 财务管理的目标与企业管理目标一致 经济效益最大化？ 利润最大化？ 企业价值最大化？ 股东财富最大化？ 权益资本利润率最大化？ 履行社会责任？ …… * 价值创造 — 企业经营与财务管理的核心 价值是衡量业绩的最佳标准 它是要求完整信息的唯一标准，必须具备长远观点，能够处理损益表和资产负债表上所有现金流量才能正确判断价值创造。 从价值管理的角度出发，可以在不同社会背景和目标设定的情况下较为妥善地作出各种决策与权衡。 * 为什么要坚持价值创造 追求利润的资本流动 如果投资者得不到足够的投资回报以补偿他们承担的风险，他们就会将资金投向别处。目前投资者已可以在世界范围内调动资本，如果公司不能创造价值，它们将失去资金来源，从而走向破产，这时，所有利益方在企业中的利益都将不复存在。 增加社会财富 通过最有效率的运用资源来增加财富是社会经济发展和进步的最根本，也是最可靠的途径，如果企业的价值不能增加，就不能最有效地利用资源，从而造成社会资源的浪费与社会的贫困。 * 股东增加各利益方要求的价值 股东是需要考虑全部收益和对其他利益方各项支出才能作出关于自身权利的决定，他是为妥善作出关系其自身的决定而唯一需要掌握全部信息的权利要求人。其他利益方往往只需考虑部分利益即可，如顾客只需了解产品的质量与价格即可作出决定。 * 如何坚持价值创造 价值创造并不意味着忽视甚至侵害其他利益集团的利益。牺牲其他利益集团的正常利益是无法实现股东财富最大化的。 如果企业产品质量不高，企业的产品将失去市场； 如果企业压低工人工资，企业将得不到优秀的工人； 如果企业违反法律法规，企业将失去存在的基本资格。 * 价值创造 — 企业经营与财务管理的核心 企业的定义 “契约”的集合 股东 债权人 管理者 职工 政府 社会 其他 * Kingfisher Kingfisher is committed to delivering consistent and superior returns to shareholders by being one of Europe’s most profitable volume retailers. Our strategy is to achieve this by developing a portfolio of strong retail brands with leading positions in attractive mass markets, well motivated staff and good supplier relationships * Volkswagen Volkswagen, the carmaker, has emerged as on