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联想国际化战略研究 对外经济贸易大学 工商管理硕士（MBA）学位论文 论文题目 联 想 国 际 化 战 略 研 究 主 题 词 联想 国际化 战略研究 研究生姓名 崔之涛 导 师 姓名 王铁栋 副教授 论文起止时间 2005 年 1 月—2005 年 4 月1 提 要 本文共分五部分,首先是站在全球化背景的角度，对信息产业和全球化的关 系以及 PC 产业的全球化特征进行了分析,指出 IT 企业只有在全球范围内优化资 源配置，实行全球化生产、全球化经营才可以实现产品的价值最大化和企业价值 的最大化。其次,从微观企业分析的角度出发，对联想集团二十年的国际化之路 首次按其领军人物的不同分为两部分：柳传志时代和杨元庆时代，并将其国际化 战略放在企业总体战略的框架下考察，具体研究其国际经营策略、实践与结果的 相关性。第三，在对跨国公司，特别是中国企业的国际化经营模式综述的基础上， 将对联想国际化战略的分析以并购 IBM 为界分为两个部分，运用内外环境分析、 退斯模型、总体战略管理分析、路径依赖理论等理论工具对并购之前的联想国际 化之路、从并购动机、战略设想、风险与挑战三方面对联想并购 IBM PC 业务这 一战略行为进行了分析。第四，运用案例对比的方法，从宏基和三星的成功经验 分别得出对新联想国际化运营战略的启示。第五，在对全球 PC 产业和市场现状 分析、预测的基础上，运用价值链、SWOT、核心能力等理论工具对新联想目前的 全球战略定位与未来的战略转型提出自己的观点，并对其国际化运营从战略管理 和运营策略方面提出建议。2 Abstract In the 21 st century, the globalization has become an unconvertible objective reality and “global thinking, global acting ”has already been a rule for multinational companies to observe. For most Chinese companies that have been or is going to be international companies, there is only one way to become a “visionary company” and gain lasting competitiveness : that is to involve themselves in the globalization trend and face the challenging future positively. The Lenovo Group has been a flag for the Chinese IT companies, and after its acquisition of IBM PC Division, Lenovo has become an important PC manufacturer globally, therefore it is meaningful and challenging to study its internationalization course during the past 20 years. The purpose of this paper is exactly to be theoretically and strategically revelatory and indicative to the New Lenovo and other companies that desire to be excellent global companies through deep study of the success and failure of Lenovo’s international practices during the past twenty years. This paper is divided into five parts: First, the author points out that for a IT company to maximize the value of products or services and enterprises, it have to optimize the allocation of resources globally and realize global production and global management, which is based upon the m