二建案例分析题分解.doc

2010年案例分析题（每题20分，合计80分）。 (1)背景资料 某新建水闸工程的部分工程经监理单位批准的施工进度计划如下图(单位：天)。合同约定：工期提前奖金标准为20000元／天，逾期完工违约金标准为20000元／天。 施工中发生如下事件： 事件1：A工作过程中发现局部地质条件与项目法人提供的勘察报告不符，需进行处理，A工作的实际工作时间为34天。 事件2：在B工作中，部分钢筋安装质量不合格，施工单位按监理单位要求进行返工处理，B工作实际工作时间为26天。 事件3：在C工作中，施工单位采取赶工措施，进度曲线如下图。 事件4：由于项目法人未能及时提供设计图纸，导致闸门在开工后第153天末才运抵现场。 问题： 1．计算计划总工期，指出关键线路。 2．指出事件1、事件2、事件4的责任方，并分别分析对计划总工期有何影响。 3．根据事件3，指出C工作的实际工作持续时间；说明第100天末时C工作实际比计划提前(或拖延)的累计工程量；指出第100天末完成了多少天的赶工任务。 4．综合上述事件，计算实际总工期和施工单位可获得的工期补偿天数；计算施工单位因工期提前得到的奖金或因逾期支付的违约金金额。 (2)背景资料 某施工单位承包一涵洞工程施工并与项目法人签订了施工承包合同。 合同约定： (1)合同总价420万元； (2)工程2008年9月25日开工，工期12个月； (3)工程预