员工晋升、晋级制度参考资料.doc

员工晋升、晋级制度员工晋制 度?第一章：总则 1、目的：为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性， 在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的岗位轮换和晋升、 晋级工作流程，特制定本制度。 2、适用范围：公司副总经理级以下全体员工 3、权责 3.1 行政部负责制定公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度； 3.2 相关部门经理负责对轮换和晋升、晋级的考核； 3.3 主管部门的副总经理负责对轮换和晋升、晋级的审核； 3.4 总经理负责对轮换和晋升、晋级的最终批准； 3.5 行政部负责协调对异动员工的培训工作。 第二章：员工岗位轮换和晋升、晋级的规定 1、公司内所有员工的岗位轮换和晋升、晋级必须遵循以下原则： 1.1 符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划。 1.2 公司内部出现职位空缺时，首先考虑内部员工（公司内部），有利于提高员工的综合素质，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感， 减少员工流动率）。 1.3 确保人员的晋升根据绩效考核结果来管理。 1.4 管理层的轮换和晋升、晋级必须建立在绩效考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。 1.5 人员的晋升和调任，应以各部门编制岗位及人数为基准，遇到有缺额时才能办理。 1.6 各部门编制岗位及人数，每年至少应检讨修订一次，并于每年十二月前提报行政部转呈总经理核定。 1.7 晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管至少满一年以上，并经考核适任，才能晋升为正主管。 2、 公司内所有员工的岗位轮换和晋升、晋级的分类? 2.1 公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。员工晋升可分为部门内晋升和部门之间的晋升： 2.1.1 部门内晋升：是指员工在部门内的岗位变动，由部门经理根据部 门实际情况，经考核后，具体安排，并报行政部存档。 2.1.2 部门之间的晋升：是指员工在公司内部各部门之间的岗位变动，经 考核后拟调入部门须填写《员工调动表》，由所涉及部门的经理批 准并报总经理批准后，交由行政部存档。 2.2?、晋级分为二种类型 （1） 职等晋升、职级晋升 （2） 职等不变、职级晋升 3、员工晋升、晋级的形式分为定期或不定期 3.1 定期：公司每年根据公司的经营情况，年底根据绩效考核结果进行统一的晋级。 3.2 不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予 以晋升、晋级。 3.3 试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升、晋级。 4、 晋升、晋级条件 4.1 员工（三职等以下）晋升、晋级依据员工的绩效考评结果来进行，以绩效考核评定的等级，划分晋级幅度： 等级考核成绩评定标准 参考分数 晋级幅度 备注 A 超越工作标准，有突出成绩 90 分以上 可晋升一级 B 正确如期完成工作，有优良成绩 71-89 分 职级不变 C 符合工作要求，能达到标准 60-70 分 职级不变 D 工作中有缺点，应求改进 50-59 分 降职级工资 E 工作中多处不符合要求，缺点甚多 49 分以下 降职等职级或免职 在原工作 岗位上工 作一年以 上时间（含 试用期） 备注：1、凡缺勤5 天以上，一律按“B”等级以下成绩； 2、凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等级以下成绩； 3、出现违规违纪行为者，一律按“C”等级以下成绩； 4、出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。? 4.2. 部门经理级（三职等）员工 4.2.1部门经理级（三职等）员工在原工作岗位上工作一年时间（含试用期），经总经理对晋升人员的资历、能力、以往绩效表现等情况进行考察 审议，决定晋升、晋级； 4.2.2 连续两年考核不达标者，降职等职级工资或免职； 4.3 公司各级员工，业务有突出专长，个人年创利300 万元以上者可晋升一 级； 4.4 非本人责任而为公司挽回经济损失100 万元以上者可晋升一级； 4.5 公司各级员工，晋升至本职等最高职级后，继续工作满一年时间，岗位 考核评定表现优秀者，可晋升一等。 4.6 因公司需要，或表现特别优异者，经总经理特批的其他情形下的岗位轮 换和晋升、晋级，则不受岗位任职时间限制。 4.7 员工岗位轮换或晋升、晋级后相关部门必须做好新岗位上的培训工作， 如有必要可以由指定人员专门带领和引导； 4.8?晋级后的薪资参照公司的薪资标准执行，对于晋升后表现不 合格的员工，公司将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。 5、员工定薪及职务、职等、职级标准： 职务 职等 职级 薪资 实习薪资 总经理 一职等 一级 4500