三元里施工组织设计1113.docxVIP

编制依据与原则1.1编制依据（1）国家、部、省颁布的有关标准、规范、规程。（2）有关广州市市政工程施工的各类定额及文件。（3）我单位在工程建设中积累的施工经验。（4）现场调查。1.2编制原则施工组织设计按照三元里街道办事处小额工程（市政）项目建成一流质量的原则编制，具体体现在以下几个方面：（1）采用我单位近年来在市政工程建设中使用的先进施工方法、工艺设备。（2）调集我单位精锐的管理人员和雄厚的技术力量，并组成一个强有力的项目经理部。（3）树立视优良工程为合格工程的标准，一定要在施工中创一流施工水平。（4）充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。（5）针对本项目为三元里街道办事处小额工程（市政）项目重点考虑相应的施工方案和措施。第二章 工程概况2.1工程概况工程范围：工程位于广州市白云区三元里街，周边有多条主要道路，三元里街以北为广园西路、以西为三元里大道、以东为解放北路及机场立交桥。交通十分便利。2.2 工程特点本工程施工地点位于三元里街内，街道内的主要道路均较开阔，如在施工期间还必须保持居民的正常出入不受太大的影响，做好围蔽及各项的文明施工工作，安排好施工的顺序。2.3 工程质量要求本工程质量要标准为“合格”，每个工序必须达到设计要求和施工规范要求。2.4 施工现场条件（1）本工程位于广州市白云区三元里街，周边有多条主要道路，三元里街以北为广园西路、以西为三元里大道、以东为解放北路及机场立交桥。交通十分便利。多条区内主干道进行材料及机械的运输，进入内街道路运输则通过人工二次转运到施工现场。（2）施工现场周围建筑多，可通过地方政府或附近单位联系，方便施工水电的驳接。第三章 施工准备及组织机构3.1施工管理机构建立项目部组织机构框架图三元里街道办事处小额工程（市政）项目工程项目部 技术组工程组质安组材料组设备组财务组计经组混凝土施工队人行道铺装施工队沥青砼施工队机电班杂工班排水管道施工队3.2 主要施工管理技术人员本工程拟投入主要管理人员配备表序号姓 名职称项目职务类似工程经验年限备注1余晓玲工程造价项目负责人12年2黄焯炉市政路桥施工技术负责人20年3梁建钟道路桥梁工程技术施工员7年4吴晓辉建筑工程管理质安员8年5曾惠敏建筑工程技术资料员6年6黄少鹏会计材料员12年7江建威工程造价造价员6年8李雨田工业设计安全员4年9余晓文工程造价安全员8年3.2.1 项目经理作为项目的执行代表，对施工承担全面管理的责任，工程项目施工是以项目经理为首的生产经营管理系统，项目经理在工程施工中处于中心地位，是项目生产安全第一责任人，对项目的总体施工策划、工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责；承担策划、决策、执行、检查等职能；代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。3.2.2技术负责人为项目的技术、质量总负责人，分管技术及质量监督组；全面落实设计意图，统筹各专业深化设计工作，技术管理及质量控制负责。3.2.3施工员为项目实施技术管理的执行部门。参与施工组织总设计、施工方案的编写与审核；负责与设计院的日常联络；对设计文件、施工技术资料及图纸的收发、登记、存档；审核设计变更、技术核定工作；负责计算机的使用、管理及技术支持；负责各施工阶段的总平面策划及场地、道路规划。3.2.4质检员负责工程质量监督管理，执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和施工质量验收规范，行使监督检查职权、质量否决权，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况；编制质量保证措施；负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向项目技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。3.2.5安全员参与施工组织设计中的安全措施的制定工作，审核分包商的安全措施。进行管理人员的安全教育，并协助项目负责人对新员工进行三级安全教育，对每一工序施工前必须做好安全技术交底；3.2.6材料员按设计要求组织自供材料设备的询价、采购、供货及现场物料管理工作；负责主要材料的定板、比选及采购；商品砼采购运输的管理；参与业主供料的咨询招标，合约谈判，编制材料采购资金使用计划；并负责材料设备供应期的协调管理工作；材料货款支付的审核；3.2.7资料员(1)按有关规定，收集整理工程资料。(2)收集试验室的检验和试验报告，按《工程验收控制程序》的要求整理归档。(3)收集整理材料合格证。(4)验收前二十五天整理竣工资料，竣工后一个月内做好竣工图。3.3 技术准备3.3.1 图纸会审在获得施工图纸及相关施工文件后，及时组织工程部人员进行图纸会审。主要审核本工程的技术、经济、环境条件；平面位置、高程、结构尺寸；工程地质、水文、气象条件、施工程序和施工技术措施及工程质量等，从而达到了解设计意图，掌握设计的