微信营销从入门到实战――课程简介-DebianMailingLists.docVIP

项目管理实战操作（2天实践型） 【时间地点】 2015年07月9-10日上海 07月23-24日 深圳 【参加对象】 项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合正在从事 项目管理的人员 【授课方式】 讲师讲授+ 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评 【学习费用】 5200元/两天（含两天中餐、指定教材、茶点） 【垂询热线】 0512 （0课程背景 随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，给你带来全新的思维视角，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程远离理论上的说教，而是强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。 课程收益 对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。 参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下，项目经理必备的三种能力： A、确定范围 B、在范围内完成任务的可置信度 C、分析趋势的能力 课程宗旨 “今天培训结束，明天开始动手。”——培训就是为了改变理念，把所学到的管理工具运用到平时的工作中去。 “没有图表就是没有管理，没有数字就是没有控制”。  第一天 一、项目及项目管理（9:00—10:30）45 休息 （45—12:00） 学员： 讨论 提问 12:00—13:00 午餐 三、项目沟通管理（3:00—14:30）14:30—14:45休息 （14:45—1700） 第二天 四、项目范围管理（WBS 和RAM 的制作方法和规定）（9:00—10:30）45 休息 （45—12:00） 12:00—13:00 午餐 五、项目时间管理（网络图的基本制作方法）（3:00—14:30） 六、项目时间管理（带有CPM网络图的制作方法） 讲师： 课堂练习 初级网络图制作 高级网络图内容及制作方法 小组练习 学员： 课堂练习---初级网络图制作 小组练习---以小组形式完成高级网络图等练习 14:30—14:45休息 （1445—16:30） 课程结束总结：（6:30—17:00） 学员： 学员积极提问 收集完成回家作业的基本方法 刘毛华 背景介绍： 新活力顾问 高级讲师 上海交通大学液压传动工程学士 芬兰赫尔新基大学商学院硕士 剑桥大学国际培训师资质证书 曾担任普洛菲尔帕丝金属首席代表克空压机有限公司副总经理 匹克电子（上海）有限公司副总经理、怡和机器执行总经理 上海世博会事务协调局项目进度控制特邀专家 劳力士（中国）有限公司整体装修项目特邀项目总监 授课风格： 授课采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、管理评估等皆能切合主题，以实例个案为骨干，辅以深厚学术理论基础；在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。 服务过的客户： 万科、世茂、BASF染料、普莱克斯气体、梅兰日兰电器有限公司、西门子开关、天津汉高洗洁剂、江南造船厂、西门子通讯、上海、医疗机械（中国）公司、菲利浦电子、伊莱克斯（长沙）公司、菲利浦半导体（广东）、卡特比勒起重机、上海万科地产、广达电脑、上海贝尔阿尔卡特、许继电器（国内上市公司）、上海电气集团公司、上海国药集团、3 M (中国)、上海通用照明、德尔福汽车电气（白城）、英国BP石油、上汽MBA研修班、大庆油田 （中，英文）、广州舒适刀片 、复星实业有限公司、爱默生电气（中国）有限公司、广东北电通讯（英文授课）、松下万宝（广州）有限公司、上海柴油机股份有限公司、通用医疗机械（北京）有限公司、北京百奥药业、广州白云化工、德尔福汽车电气（广州）、艾力（广州）包装系统有限公司、大众汽车变速器（上海）有限公司、飞利浦照明电子（上海）有限公司、上海汽车工业销售总公司、爱默生过程处理（中国）有限公司、上海氯碱股份有限公司、广东丽珠医药集团有限公司、湖北移动通信公司、招商银行(上海)、广东美的日用电器、威图电子机械（上海）有限公司、东莞科泰电子有限公司、美华认证（中国）有限公司、广州本田汽车有限公司等专业经历。 项目管理实战操作—— 项目管理实战操作——课程大纲 项目管理实战操作——