在总经理第三次例会上的讲话1参考资料.doc

在第三次总经理例会上的讲话 同志们： 今天，我们召开第三次总经理例会，会议内容：一是分析公司发展面临的形势；二是督查第六期《运营督查》落实情况；三是研究单项工作发展思路，安排下一步工作。下面，我们逐项进行。 正确判断当前各项工作面临的形势，是我们正确制定各项工作发展思路的前提和保证。今天，我们花点时间分析形势，研究思路，安排工作，对于我们公司今后发展是非常必要的。大家在分析形势时，主要讲一讲存在的问题有哪些？在提出工作建议时，要具体到时点上，什么时候完成。 公司发展总体上面临的形势可以概括为以下几点： 一是公司发展思路清晰。我们确定的“科技领先、质量领先、服务领先、管理领先”的“四个领先”发展思路，是完全符合我们企业发展的，而且已经被各级领导广泛认可。只要我们一以贯之地坚持下去，我们公司做到做强是指日可待。我们在制定单项工作思路、在推进各项工作时务必遵循“四个领先”的发展总思路。 这“四个领先”已经牢牢地、并将永远挂在公司大门口的显著位置，请大家务必牢记在心、务必落实到具体工作中去，这也是我们今后对外宣传、对外介绍的口径。下面，请*总监具体讲一讲公司“四个领先”发展思路的具体内容。 二是权力运行机制科学。我们确定的“总经理例会决策机制、副总经理分工负责的执行机制、运营总监协调纠错的监督机制”，形成了一套完整的、“三位一体”的权利运行机制。只要我们坚持这个权利运行机制，就完全能够保证我们决策科学不失误、执行坚决不拖拉、督查到位不出错。就能够完全保证公司健康、快速发展。 这里，我再次强调：大家一定要履职尽责。对分管工作，各位分管领导一定要研究透彻，一定要制定一套详细、并具有可操作性的工作流程，一定要堵住工作漏洞，一定要清楚分管工作存在什么问题、工作的进展情况如何、员工的思想状况怎样，要及时发现问题，及时反映问题，及时解决问题。不要等问题大了，影响到公司整体运行了，才发现，才来反映，才去解决。 三是工人素质明显提高。最近一段时间，我们生产设备问题很多，严重影响生产，南京厂家来了一个机修工，也没能彻底解决问题。工人们听说他要走了，昨天早上一早，一班的工人自发到北坝宾馆将这个机修工强制请到厂里……听说这件事后，我非常感动。这件事反应出我们工人兄弟姊妹把公司真正当成了自己的家，反应出他们强烈的工作欲望。因为设备问题，一时半会维修不好，需要一个星期左右时间。昨天，我们征求工人意见，是放假还是继续在公司上班。大家对公司困难非常理解，纷纷表示，只要公司需要，打电话就马上到公司上班……对比我们有些管理人员，不知道是否感到惭愧。如果我们管理人员素质比一般工人都不如，又如何去管理工人，如何去安排工人。对于工人的积极性、责任心，我们要像保护自己的眼睛一样去引导、去保护，这是企业的宝贵财富。目前，因为设备故障频繁，影响职工情绪，我们必须从根本上彻底解决。一要全面维修保养设备，已经损坏的设备要彻底维修，易损的配件要及早准备，其他现在没有发现损坏的设备也要检修保养，要给工人师傅一个满意的交待，要给企业一个满意的交待。这里给大家算一笔账，从11月22日到现在我们共生产2440吨肥料，算到今天为止，已经支出工资13万4千元，还应支出工资7万2千元，每生产1吨肥料就要支付工资92元。这是我们为产产停停付出的沉重代价，这是我们为设备故障付出的昂贵代价。放假结束，不得再出现前期产产停停问题，不得再发生设备故障不断、维修不断的问题。二要做好准备，追诉设备生产厂家赔偿损失。三要安排好留厂工人接送、生活、工作。 我们打造“特别讲科学、特别讲实干、特别讲纪律、特别讲诚信”的企业精神，也按照这“四个特别”招聘员工，培养员工，要求员工。我们管理人员首先要检查一下自己，自己做到“这四个没有特别”没有。我们要求特别讲科学，就要检查一下自己分管或负责的工作，管理是否科学？是否研究形成了一套科学的管理办法？是否还存在工作漏洞？我们要求特别讲实干，就要检查一下是否是在埋头苦干？工作中是否因为没有休假而牢骚满腹？是否因为工作要加班而意见不断？是否该自己做的事，安排别人，叫外面请的司机去干？我们要求特别讲纪律，就要检查一下自己是否按时上下班？是否遵守了公司的规章制度？我们要求特别讲诚信，就要检查一下自己是否做到了忠诚公司利益、维护公司形象？是否存在采购原材料、设备、物品中有吃回扣问题等等。请大家一定要深思这些问题。 四是销售网络逐步建立。我们确立的“自建销售网络、分乡分村设点、发挥干部影响、全县价格统一”的营销策略，是充分利用人际关系资源，充分发挥干部影响作用的一种非常科学的、长久的营销方式。目前，已经显现出了这种营销方式的优势和潜力。乡、村两级干部普遍表现出了很高的积极性，再加之我们宣传光碟的播放、肥料包装的改进、专销配送点的完善，形成了一套立体的销售战略，销售难题可以从根本得到解决。我