增强责任心__提高执行力参考资料.doc

增强责任心 提高执行力 一、统一思想，不断强化对安全生产工作重要性的认识 安全是一切工作的基础，一切工作都必须服从安全的需要。因此，安全问题，事关公司和广大员工的生命财产安全。对个人而言，安全就是生命；对企业而言，安全就是效益，是企业发展的基石；对国家而言，安全是社会稳定的基础。所以，各企业都必须要把安全工作放在首位，摆到重中之重的位置，常抓不懈。 一是要牢固树立“以人为本，安全第一”、“安全猛于虎，责任重于山”的思想，高度重视和切实抓好安全生产工作。首先要克服麻痹松懈思想。我们天天讲安全，领导时时抓安全，可为什么身边的不安全现象屡见不鲜，屡禁不止呢？就其原因，90%在于人的本身，不是侥幸心理、麻痹思想作怪，就是违章作业在酿祸。所以，安全生产这根弦什么时候都不能松，必须警钟长鸣，打好安全生产持久战。其次，抓好安全生产工作，不但要多检查多督促，而且要善于思考，善于发现设备隐患和事故苗头，切实做好提前防范工作，这就要求我们必须正确处理安全与效益、安全与进度、安全与质量的关系，以实现经济效益和安全生产的同步发展。 二是要正确认识公司安全生产面临的形势，把思想统一到抓好安全生产工作的任务和要求上来。当前，公司安全生产形势总体稳定，但形势依然严峻。对此，我们要有清醒的认识，还要看到我们安全工作中还存在许多不足的地方，主要表现在：一是员工素质参差不齐、员工安全意识相对较差，技能水平相对较低，责任心相对不强；二是企业安全欠账较多，设备、设施老化、现场安全设施不完备、装置性违章较多；三是各项规程、规章制度还不完善、安全全责任落实不到位，执行力还不够；四是安全基础管理还有待进一步提高。这些因素的存在，加大了公司安全生产工作的难度，稍有放松，就会造成安全事故。为此，领导干部必须保持清醒的头脑，充分认识到做好安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性,切实强化对安全生产工作的领导，统一思想，提高认识，解决问题。 二、完善安全体系，落实安全责任 建立安全生产控制体系，是加强和改进安全生产工作、落实责任、明确任务的一个重要措施。随着公司经营业务的不断扩展，给做好安全生产工作带来了新的挑战。一定要建立健全安全生产工作体系和组织体系（责任体系、保证体系、监督体系），安全生产组织体系和工作体系是构成安全生产管理体系的两个重要方面，这两个体系是否健全完善、运转是否协调顺畅，直接关系到安全生产的稳定与长治久安。 安全生产要实行“谁主管谁负责”的原则，各级领导、各级人员责任体系的建立，必须做到责任明确、层次清晰，并确保责任落实到位，落实到具体人员。保证体系的责任主体是各级业务管理部门，负责事前防范和生产建设过程中的安全管理，对生产过程中的安全负主要责任。监督体系的责任主体是各级安全监督部门，具体负责建立有效的监督检查和考核奖惩机制，按照“四不放过”原则，进行事故调查和事故处理。 各企业安全工作必须坚持“以人为本”，抓好安全生产责任制的落实，牢固树立“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免”的安全理念。安全工作搞得好坏关键是责任心的问题，公司涉及的行业点多面广，员工岗位不同，责任就不同，因此，各单位要制定岗位安全生产责任制，明确员工的工作界面和责任界面并保证其运转协调顺畅。 三、加强管理，不断夯实公司安全生产管理基础工作 （一）夯实安全基础管理工作 “没有规矩 不成方圆”。要建立健全、规范安全生产各项规程、规章制度，生产企业班组要进一步完善各类安全台帐、安全报表、设备台帐，安全工作要处处留“痕迹”。做到安全生产工作凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查，实现安全管理规范化。要逐步建立各项安全工作的管理程序，并严格遵照程序，提高工作效率。 （二）全面加强安全教育培训工作 平时应加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是企业整体发展的需要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把员工安全知识、安全技术水平、业务能力与员工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使企业管理人员及员工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大员工把安全作为工作、生活中的第一需求，实现安全工作要我安全—我要安全—我懂安全—我会安全的转变。 各单位在加强对员工安全、技术培训的同时，要加强对安全工作的宣传，安全生产宣传是安全生产的一项基础工作，也是实现安全生产预防事故发生的重要手段。它是通过以提高人的安全生产意识和安全生产素质来实现安全生产的目标，安全宣传应内容丰富化，形式多样化，对象广泛化，时间紧凑化，不能只在“安全生产月”活动中宣传，要多种形式进行经常性的宣传，教育引导全体员工，深刻认识安全工作的重要性、必要性和紧迫性，时时刻刻