新人养成工程要点.pptVIP

新人养成工程 贵分培训部新人室 冯金芬·贵阳 2015年11月26日 新人定江山 新人强、则主管强、则机构强！ 所以新人是机构一把手工程，必须严抓！ 新人养成工程重点工作 新人养成工程内容：四训一会（职前培训、新人衔训、保代培训、转正培训、新人专属会） 新人养成工程目的：实现新人转正、晋升 新人养成工程指标： 新人853指标、实动率、 三个月转正率 新人养成工程操作层级：中心支公司、四级机构 新人养成工程指导层级：分公司培训部新人训练室 机构月度培训计划 诉 求：计划安排机构月度培训行事历 操作主体：中支公司或四级机构操作 操作负责人：中支培训负责人 操作频次：每月一次（月末25日前上报分公司培训部） 注：未上报培训计划的机构，培训部将不给予培 训相关资源 职前培训 诉 求：了解公司、行业，强化从业信心， 推动进入保代培训 操作主体：中支公司或四级机构操作 操作负责人：中支培训负责人 操作频次：每月集中一次 培训类型：开放式 培训课件：统一使用总公司的课件（可稍加修改） 培训目标： 参训率90% 保代培训 诉求：掌握保险基础理论知识，按总公司操 作要求进行（总2015《31》号文） 操作主体：中支公司或四级机构操作 操作负责人：中支培训负责人