实用手册_工程项目管理岗位作业手册.docVIP

目 录 项目经理岗位 2 项目副经理岗位 4 项目总工程师岗位 6 项目总经济师岗位 10 工程主管岗位 14 技术主管岗位 16 施工员岗位 18 技术员岗位 20 安全经理岗位 22 安全员岗位 23 预算员岗位 24 质量员岗位 25 机管员岗位 28 资料员岗位 29 人力资源管理员岗位 31 会计岗位 33 出纳岗位 37 材料员岗位 38 计量员岗位 43 取样员岗位 44 信息员岗位 45 劳务管理岗位 46 项目管理目标责任书签订流程图 47 项目管理目标责任书考核流程图 48 项目安全管理策划内容 49 项目经理岗位 序号 岗位职责 工作流程（输入/输出） 工作内容/时限 例外事项处置 备注 1 代表实施项目管理，贯彻国家有关法律法规和强制性标准执行的各项管理制度，维护的合法权益。履行公司与业主）签订的项目施工合同及与分包商签订的分包合同。履行《项目管理目标责任书》规定的任务。组织编制项目《施工组织总设计》，制定工期、质量、成本、安全和文明施工等各项措施计划，并组织实施。对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。在公司授权范围内，协调与业主）、监理、各方的关系。项目经理是项目质量、安全、进度和成本的第一责任人，负责建立项目质量、安全、进度和成本核算管理体系，组织制定项目质量、安全和成本管理目标。组织编制、实施项目年、季、月施工计划参与竣工验收竣工结算工程款回收和。及时报送规定的各种报表、定期向公司汇报项目情况及报告重大事项。组织收集整理竣工验收资料及工程经济、技术资料，项目结束时交公司归档。接受公司对项目的监督、检查、审计和考核。项目经理是在项目体现形象的第一责任人，负责项目的文明工地建设及人员的精神文明建设。协助公司进行项目评奖申报工作。项目后续工程跟踪、信息反馈和参与后续项目的招投标活动。项目结束善后处理项目副经理岗位 序号 岗位职责 工作流程（输入/输出） 工作内容/时限 例外事项处置 备注 1 负责制定施工组织设计各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。根据工程的规模、结构特点，在原始资料调查分析的基础上参与项目对内、分包，并对工程进度、质量安全和文明施工等实施监督、协调、管理。根据年、季、月度施工生产计划，编制施工项目的年、月、计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。协助建立施工项目核算制度 加强成本管理预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。公司方书面或口头指令监理单位指令可能造成费用增加的，应事先取得项目部的同意承包单位之间相互索赔的事实承包合同工程惯例承包单位应在签证事实发生并完成的七天内向监理单位提交签证单，逾期提交，而又无法说明签证事实及完成情况的，监理单位有权拒收监理单位应在七天内将签证审核完毕，签署审核意见后交项目部审核项目部应在七天内签署审核意见签证单需一式四至五份，公司方二份（含一份原件），监理单位一份，分包单位一至二份。特殊的签证事实不可能在短期内完成的，分批签证因公司方非工程需要所作指示发生签证的，承包单位可直接向公司提交签证单根据工程的规模、结构特点，在原始资料调查分析的基础上项目总经济师岗位 序号 岗位职责 工作流程（输入/输出） 工作内容/时限 例外事项处置 备注 1 负责提交项目分工方案建议书 1、项目部领导班子根据合同及资源状况结合公司意见讨论决定分工方案。 2、该岗位人员负责经项目经理研究决定的初步分工计划建议书提交建设公司预结算中心。 有明确的切实可行的分工建议 建设公司直接确定项目分工 　 2 组织相关岗位人员初步进行成本策划并负责提交项目利费指标测算建议书,分析投标报价的得失 1、项目部领导班子按照合同规定的计价模式和内部承包责任书的要求，根据预结算中心提出的成本、利费指标测算分析初稿，参考同类型工程的成功经验数据、内部控制工序分包价、当地市场行情、资源状况，提出成本、利费指标测算分析的反馈意见，与预结算中心测算分析有异议的，项目部班子成员讨论决定调整建议书。 2、该岗位负责经项目经理研究决定的方案提出调整利费指标调整建议书。 3、分析投标报价的得失 介入项目后两周内完成反馈意见分析并报预结算中心，分析要有详细计算及详细依据 直接按公司职能部门下达的承包责任书执行 　 3 配合项目部总工程师及项目经理完成施工图设计优化工作 1、根据合同约定的计价模式，配合项目部领导