《生产与运作控制》第三章解剖.pptVIP

⑶外部生产能力 △有些情况下，不扩大本企业的生产能力，而代之以现有的外部生产能力来增加产量。 ▲常用的两种策略是：签定转包合同或共享生产能力。 ⒉三种增加企业生产能力的时间选择策略 △企业生产能力的缓冲=企业生产能力-市场平均需求 ⑴企业的生产能力超前于市场需求的时间选择 ⑵企业的生产能力同步于市场需求的时间选择 ⑶企业的生产能力滞后于市场需求的时间选择 ◆企业生产能力增加的频率与方式策略选择 △图 多次微小增量 一次巨大增量 时间 产量 能力增长过快 能力增长过慢 需求预测 ◆提高企业生产能力的主要途径 △改善设备利用时间 △减少设备停工时间 △提高设备利用强度 △增添和充分利用生产面积 △消除设备的非整套性和生产的不均衡性 ◆调整生产能力的方法 △加班时间和闲暇时间 △改变劳动力规模 △使用兼职雇员 △分包 ◆改变需求的方法 ⒈通过改变价格转移需求 △通过价格差别使高峰需求转移到低峰需求。 如：不同时间的电影票价不同。 ⒉推迟交货 △将某期间的订货推迟一段时间交货，同时给顾客一定的价格折扣。（但是，要考虑到顾客的意愿） 第三章 企业的生产能力 ◇内容提要 △生产能力的核定 △生产能力规划 △增强企业生产能力的策略和主要途径 案例 △ 2002年初，零售业巨子沃尔玛连锁店的年度营业总额达到了2198.1亿美元，终于将埃克森—美孚石油公司拉下马，登上了美国乃至世界企 业的第一