毕业论文（设计）--我国企业集团财务管理模式初探.docVIP

山东大学网络教育学院 毕业论文(设计) 论文(设计)题目: 我国企业集团财务管理模式初探 姓 名 林素华 学 号12100510033013 年 级 2012年春 专 业 会计学（专升本） 福建江夏学院 指导教师 王德建 职 称 年 月 日 目录 一、引言 1 二、企业集团财务管理的基本信息 1 （一）企业集团财务管理的一般模式 1 1．集权式财务管理模式 1 2．分权式财务管理模式 1 3．相融式财务管理模式 2 （二）影响企业集团财务管理体制选择的因素 2 1．企业集团组织结构 2 2．企业集团组织战略 3 3．企业发展阶段 3 4．母子公司的紧密程度及子公司的重要程度 3 5．企业文化 3 三、我国企业集团财务管理的现状 3 (一）集团财务定位模糊，集团公司财务管理观念落后，缺乏科学性 4 （二）集团公司财务管理各自为政，缺乏一体性 4 （三）财务管理缺乏整体性、灵活性 4 （四）财务控制中资金管理制度不健全 4 （五）财务管理监督制度缺乏力度，财务人员配置不合理 4 四、对我国企业集团财务管理的启示 5 （一）处理好集团内财务管理集权和分权的关系 5 （二）健全内控管理体制 5 （三）确定合理的资本结构，组建集团财务公司 5 （四）资产的控制可以下放到子公司，并建立严格的授权批准制度 5 （五）集团进行股份制改造，明确产权关系 5 （六）建立财务公司或资金结算中心 6 （七）建立统一完整的内外监督体系 6 参考文献 7 感谢辞 ……………………………………………………………………………………………7 一、引言 在竞争日趋激烈的市场环境下，企业为追求规模经济、范围经济及分散经营分险，通过并购、重组等手段，以产权为主要联接纽带逐步向着多元投资主体、前后向一体化、多形式协作联合的大型企业集团的方向发展。伴随我国市场经济的整体推进,企业集团化趋势日趋明了,越来越多的企业正在逐渐成长为企业集团。与之而生的企业集团财务管理问题成为企业集团所正面临的系列课题中的重中之重。 1．集权式财务管理模式 集权式财务模式是指：企业集团中的母公司对子公司的所有财务决策权都进行集中统一，子公司没有财务决策权。母公司把子公司的业务看作是集团业务的扩大，子公司在某种程度上只相当于母公司的一个分部或分厂，母公司对于整个集团具有绝对控制力，对下属各子公司采取统一管理和严格控制，大部分财务管理决策权都集中于母公司，包括子公司对外投资融资决策、资本增减变动决策、资金调配、投资收益分配决策、财务人员任免、业绩评价等都由母公司进行统一管理，子公司只享有少部分决策权，譬如一些短期预算，日常财务收支管理等。 集中式的财务管理模式的优点：便于指挥和安排统一的财务政策降低行政管理成本；有利于母公司发挥财务调控功能，完成集团统一财务目标；有利于发挥母公司财务专家的作用，降低了公司财务险和经营风险；有利于统一调剂集团资金，保证资金头寸，降低资金成本。其缺陷在于：财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性；高度集权虽能降低或规避子公司某些风险，但决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将产生巨大损失。 2．分权式财务管理模式 与集权式管理模式对应，分权式财务管理模式是将决策权分散于各子公司，子公司拥有充分的财务管理权限，母公司对子公司以间接管理方式为主的财务管理体制。集团母公司和子公司是代理的关系，对子公司以间接管理为主，鼓励子公司积极扩展自己的市场份额，参加市场竞争，给予子公司足够的自主财务权，包括子公司对外投资融资决策、资本增减变动决策、资金调配投资收益分配决策、财务人员任免、业绩评价。子公司在贯彻落实母公司宏观战略的前提下，自主经营，自担风险，最后由母公司对经营结果进行考核和评价。 分权式财务管理模式的优点：利于企业战略的制定，通过分权，母公司管理者不再对每个子公司的经营情况亲力亲为，而更多关注到集团发展的战略管理上；财务决策针对性强、周期短，子公司在母公司一定的授权范围内可以直接做出决策，减少了层层上报又层层落实的信息沟通环节，既避免了上下沟通中信息的扭曲或缺失，又提高了决策效率，子公司对于市场变化也能很快做出相应的反映，有利于对子公司管理层的培养，调动子公司的积极性。 分权式财务管理模式的缺点：子公司拥有较大的财务决策权和经营自主权后，会一定程度上影响集团公司行使财务权利，不利于在各子公司之间调动和调配资源，不利于企业的资源共享；对子公司过度分权容