手册大全_工程管理部新项目管理手册.doc

第二部分 编制：工程管理部 日期：2016年9月14日 目录 公司工程管理细则 5 1、前 言 5 2、编制依据 5 3、工程招投标阶段 5 4、开工前准备工作 6 5、安全生产管理 6 6、技术质量管理 7 7、工程进度管理 8 8、文明施工和环境保护 9 9、工程成本管理 9 10、执行 10 项目分包管理细则 10 1、总则 10 2、编制依据 10 3、开工前准备工作 10 4、安全生产 11 5、技术质量管理 15 6、工程进度管理 17 7、文明施工和环境保护 18 8、材料和机械管理 20 9、工程成本管理 21 10、文件往来 21 11、执行 21 预算合同管理细则 23 1、投标阶段 23 2、施工阶段 23 附件一：分包增加工程确认程序 25 附件二：分包增加工程签证单 26 附件三：分包增加工程费用确认表 27 3、结算阶段 28 公司合同管理细则（补充） 29 附：各部门审核合同要点 30 附：文件评审记录 33 项目经营管理细则 36 项目财务管理细则 37 工程进度管理条例 42 技术质量管理条例 43 A技术管理 43 一、施工组织设计（施工方案）管理办法 43 二、工程图纸管理办法 44 三、施工技术交底管理办法 46 四、工程测量管理办法 48 五、工程设计变更、洽商管理办法 49 六、工程资料管理办法 51 B质量管理 58 一、工程质量目标计划 58 二、施工过程“三检”制度 73 附表一：现场试验室验收记录 85 附表二：现场试验工作检查记录 85 附表三：进场材料联系单 85 附表四：现场试验站设备一览表 85 安全生产管理条例 96 附：安全生产、文明施工现场检查评分记录 118 门卫岗位制度 138 项目部财务管理条例 139 物资管理办法（程序） 139 材料设备（总）需用计划 150 项目部材料供应商评定报告综合表 152 材料报表 153 材料入库单 154 材料出库单 154 材料调拨单 155 领 料 单 155 物资退货单 156 废旧物资处理记录 157 材料盘点表 158 劳务/专业分包管理办法（程序） 159 分包商辞退报告 163 施工机械设备管理办法 164 总包结算管理办法（程序） 171 分包结算管理办法（程序） 173 （）年（）月份工程进度款支付申请单 175 分包工程结算单 176 项目成本核算管理办法 177 工程管理部主要岗位职能分配表 181 工程管理部经理岗位职责 181 工程管理部技术质量主管岗位职责 182 工程管理部安全主管岗位职责 183 工程管理部仓库主管岗位职责 184 预算合同部主要岗位职能分配表 185 预算合同部经理岗位职责 185 预算合同部预算主管岗位职责 186 材料设备部经理岗位职责 187 材料信息管理员岗位职责 188 项目经理部主要岗位职能分配表 189 项目经理岗位职责 189 项目技术负责人岗位职责 191 项目商务经理岗位职责 193 项目生产经理岗位职责 194 项目安全经理（员）岗位职责 195 项目各专业工程师（工长）岗位职责 196 项目质检员岗位职责 197 项目材料主管岗位职责 198 项目部材料信息员岗位职责 199 项目部材料采购员岗位职责 200 项目预算（成本）员岗位职责 201 项目部资料员岗位职责 202 项目部出纳员岗位职责 203 项目部材料会计职责 204 项目部仓库保管员职责 205 项目部计量试验员职责 206 项目实施过程中项目部提交资料（工程管理和成本管理部分） 207 项目部报表格式和表样 209 分包工程签证单 209 劳务/专业分包招标计划 211 材料设备（总）需用计划 211 施工总进度计划 213 施工进度月报（ 年 月份） 214 安全月报（ 年 月份） 215 技术管理月报（ 年 月份） 216 质量管理月报（ 年 月份） 217 材料盘点表 218 商务部资料报表 218 （）月份主要材料消耗分析表 220 上岗须知 221 人事档案管理制度 221 车辆管理制度 222 出差及休假管理规定 222 公司工程管理细则 （工程管理部对项目管理内容及职责分解） 1、前 言 1.1 随着公司经营生产规模的不断扩大，经营生产已渗透到全国不同区域，各项目部的管理模式和方法也出现了多样性，为进一步规范项目管理工作，使公司的项目管理体系在统一、有序的环境下运行，公司成立工程管理部，负责制定工程管理相关制度、标准和程序。 1.2 工程管理部编制暂定由工程管理部经理（兼）、技术质量土建主管、技术质量安装主管和