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定额管理能力存在不足 资料来源：XXXX内部访谈资料 定额管理 XXXX根据多年来水电行业的管理经验，形成一整套各专业和项目各阶段工作定额保准，根据国家建设部定额保准，2006年又重修进行了修订，制定了新的《生产经费管理办法》 定额标准没有得到大家一致认可，年终产值分配时各单位为了各自的经济利益还是讨价还价、争吵不休 定额管理 定额管理工作不到位，妨碍了XXXX下属单位之间的工作协调，影响了下属单位之间的合作，最终损害了XXXX的整体利益，与XXXX的战略发展背道而驰 对于产值分配的争吵，在一定程度上不利于XXXX的内部团结，动摇了XXXX战略协调发展的基础 XXXX年终产值分配时都会在一定范围内进行调配，以实现下属单位之间某种程度上的均衡，但是这种调配同时也会损害到一些单位的工作积极性，对于XXXX战略目标的实现起到了消极作用 挺彤褪摔球候劲糊往误扭虎碍换填赂迄渺崭枢生婴命土衰廉众肉捂第登艰内部资源能力析报告 提交版内部资源能力析报告 提交版 针对项目质量的监管力度有待加强 XXXX在勘察设计技术方面有其优势的一面，拥有一支技术实力雄 厚的专业技术队伍，专业涉及面广，专业分工细致，专业研究深入， 完成了标志性的三峡、葛洲坝、南水北调中线工程等的勘察设计工作。 XXXX正是以其技术实力打造出了XXXX的优质品牌，同时也保障了 XXXX各级项目的完成质量，在既往工作中，XXXX完成项目的质量 深受客户好评，没有项目因为质量问题导致XXXX经济方面的损失 目前，XXXX所处的外部环境在不断变化，竞争格局日益严峻， 随着三峡、南水北调等大项目临近结束，市场前景不容乐观。 在这种情况下，更加需要保证项目的完成质量，巩固长江 院的品牌优势。 但是，现在XXXX在项目的质量管理能力还存在欠缺： 质量的把控主要是在各个直属专业单位和分、子公司，虽然他们 出于自身利益的考虑，对于项目的质量会比较重视，但是长江 院相关职能部门外在的监管力度不足，增加了项目质量的风险 质量管理部门没有参与项目的过程质量管理，只是行使了质量 管理体系本身运行的监督检查职 此时的XXXX有必要未雨绸缪，防患于未然，加大对 项目质量的监管、掌控，以应对未来的市场压力，实现 XXXX的长远的发展目标 未雨绸缪 愧蝗潘毕酣关陡扭历沁窘畸诫贝揣欧色忍式蟹苞芋竣判俯赋修揩汤虫李砍内部资源能力析报告 提交版内部资源能力析报告 提交版 导读 前言 整体资源分析 整体能力分析 战略管理能力分析 组织管理能力分析 市场营销能力分析 项目生产管理能力分析 知识管理能力分析 财务管理能力分析 人力资源管理能力分析 企业文化管理能力分析 各业务资源能力分析 琵证骚惊德嗜寥蔷河埃铱笼托屠辅驯凄狡蚕噎太蔡作私完皿新降泣辑饯应内部资源能力析报告 提交版内部资源能力析报告 提交版 一般勘察设计企业的知识管理应包括三个方面的内容： 基于勘察设计及咨询项目应用的基础课题研究 承担国家及省部级重大项目的研究 利用国家引进吸收国外先进技术的机遇，与国外相关院合作开发 组织内部科研力量攻关或与外部科研院所、大学合作 推动科研技术成果的应用与转化 推动技术资料的标准化以及技术资料和经验的共享 借助信息化技术建立技术标准库和经验库 加强技术经验的培训与交流 XXXX持续发展的技术领先优势 建立内部专利制度 建立促进科技成果推广和转化的运作机制 建立科技成果共享库 奈溢巢鸿黍肩蝴卒猩巧曲镜将穴锋朽浮昭带钢佩跟必重滓减绿伦窜例桨趋内部资源能力析报告 提交版内部资源能力析报告 提交版 目前XXXX加大了科技工作管理力度，还需要继续完善科研管理，奠定XXXX战略发展的科技基础 XXXX建立了科技发展规划，并对科研的申请、立项等进行了统一管理，加大了科研投入资金，为培养技术竞争优势奠定了基础 未来还需要进一步完善科研项目在XXXX内部的评审及奖励机制，激发技术人员进行科研的积极性 XXXX勘察设计及工程咨询项目任务较多，大部分技术人员无暇顾及科研项目，不利于技术的积累和自身能力的提高 从科研立项、科技开发到促进成果转化的运作机制尚不健全，科研项目还不能有效、迅速的转化为院专有技术或创造可观的经济效益 缺乏科技成果应用与转化的规章制度和激励措施 基础课题研究 成果与转化 标准化与资料共享 目前已开展院内各单位技术标准化调查研究工作，正在编制技术标准化内容提纲， 技术标准化工作还需要进一步加强。 XXXX经过三峡工程等锻炼，积累了大型工程勘察设计的经验，但是经