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文件编号 版本 A/0 页次 1/30 美 的 5 S 推 行 手 册 文件编号 文件名称 5S推行手册 制订部门 生效日期 版本 A/0 页次 2/30 文 件 履 历 表 日期 版次 修 订 内 容 核准 修订 2008-06-20 A/0 新版发行 文件编号 文件名称 5S推行手册 制订部门 生效日期 版本 A/0 页次 3/30 目 录 1. 前言…………………………………………………………4 2. 5S的定义及目的……………………………………………5～6 3. 5S的效用……………………………………………………7 4. 推进步骤……………………………………………………8～10 5. 推行要领……………………………………………………11-12 6. 判定标准……………………………………………………13～15 7. 5S人员责任…………………………………………………16 8. 生产现场检查要点…………………………………………17～18 9. 办公室检查要点……………………………………………19 10.开展五分钟/十分钟5S活动………………………………20～21 11.5S的评分计算法……………………………………………21～22 12.5S的评比……………………………………………………22 13.5S的推展手法………………………………………………23～29 14.文件的5S……………………………………………………29 15.附件一：5S推行小组组织图………………………………30 文件编号 文件名称 5S推行手册 制订部门 生效日期 版本 A/0 页次 4/30 前 言 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 为配合公司广泛地开展5S活动，让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司ISO推行委员会特组织编写并发行《5S推行手册》。热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的5S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达公司“团结、共进、开创公司；一流产品与国际市场并轨”的宗旨。 文件编号 文件名称 5S推行手册 制订部门 生效日期 版本 A/0 页次 5/30 一、5S的定义及目的 5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。 1S——整理（SEIRI） 定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。 目的：腾出空间，提高生产效率。 2S——整顿（SEITON） 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。 目的：排除寻找的浪费。 3S——清扫（SEISO） 定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。 目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。 4S——清洁（SEIKETSU） 定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S——素养（又称修养、心灵美）（SHITSUKE） 定义：人人依规定行事，养成好习惯。 目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。 文件编号 文件名称 5S推行手册 制订部门 生效日期 版本 A/0 页次 6/30 文件编号 文件名称 5S推行手册 制订部门 生效日期 版本 A/0 页次 7/30 二、5S的效用 5S的效用可以归纳为： 1、5S是最佳的推销员 ①、顾客满意工厂，增强下订单信心； ②、很多人来工厂参观学习，提升知名度； ③、清洁明朗的环境，留住优秀员工。 2、5S是节约能手 ①、降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵时间； ②、能降低工时，提高效率。 3、5S是安全专家 ①、遵守作业标准，不会发生工伤