新安矿包机制实施方案解读.doc

新 安 矿 包 机 制 实 施 方 案 新安矿 机电科 2016-6-12 新安矿包机制实施方案 为保证我矿机电设备的安全生产和正常运转，强化机电设备操作人员和维修人员的责任意识，对全矿所有机电设备实行包机制。机电设备包机制实施的目的，就是把每台设备的管理职责落实到各个专业队、班组、维修人员以及设备操作人员头上。包机制的负责人机电设备操作人员和维修人员要做到“一明确、二熟知、三定、四包”的工作机制，即：明确设备使用情况；熟知设备性能技术参数和使用标准、熟知设备使用说明书；定设备、定人员、定内容；包管理、包维修，包故障排除，包使用更换，加强设备的保养，最终实现“一降一升”，即降低机电事故率，提升设备开机率的管理体制。 一、包机制领导组织机构 组 长：万海生 副组长：孔令仪 组 员：郭 海 邹晓秋 林国春 梁金龙 李来福 王显民 周 祥 叶宝权 各采掘队队长 二、包机制考核及奖励范围 1、采掘队组负责维修的电、钳、支架工等。 2、负责采区系统皮带维修的电、钳工。 3、负责大型固定机电设备维修的电、钳、管、大绳、电机车工，如：主提升钢带机、副提升大绞车、主扇、水泵、压风机等维修工。 4、各大型固定机电设备的机台司机，如：主提升钢带机司机、副提升大绞车司机、主扇司机、压风机司机、水泵司机等。 三、包机制考核及奖励分组情况 新安矿包机制实行“包保联责制”即：机台司机和负责的维修人员共同承担本台机电设备的运行维护保养责任，在出现机电事故，影响开机率的情况下按事故性质及责任大小按比例共同承担责任，我矿包机制奖励总计3万元/月，包保考核及奖励分组情况如下： 1、采煤队：全矿共计3个采煤队，主管机电副队长、支架维修工、电工、钳工为一组，共20人。主管机电副队长每人200元，计600元；维修班组长150元，计450元；其余每人100元，计1400元；共计2450元。。 2、掘进队：全矿共计14个掘进队，每队的电、钳工为一组，共28人，每人100元，其中两个综掘队主管机电副队长每人150元，共计3100元。 3、采区系统皮带：皮带队的队长，维修的电、钳工一组，共18人，皮带队的队长每人150元，其余每人100元，共计2000元。 4、主提升钢带机：机头三小班司机和维修机头的电、钳工一组，共8人；机尾三小班司机和维修机尾的电、钳工一组，共8人，电、钳工每人200元，三小班司机每人100元，共计2000元。 5、副提升大绞车：绞车三小班司机和维修的电、钳工一组，共36人，电、钳工每人200元，三小班司机每人100元，共计4200元。 6、各中央变电所及水泵硐室：三小班变电工、水泵工和维修电、管工一组，共26人，维修管工每人 150元，其余每人100元，共计2900元。 7、主扇：三小班司机和维修电、钳工一组，共15人，电、钳工每人200元，三小半司机每人100元，共计1900元。 8、压风机：三小班司机和维修电、钳工一组，共10人，钳工每人200元，其余每人100元，共计1200元。 9、选煤厂：各台皮带三小班司机和维修电、钳工一组，共10人，每人100元，共计1000元。 10、主管的大型设备的运转队、机电一、二队主管队长，共6人，每人200元，共计1200元，主管班组长7人，每人100元，共计700元。 合计：30000元 四、包机制度考核方案 1、包机人必须持有经过培训考试合格颁发的上岗操作、维修资格证书的人员担任。 2、各基层队组建立包机领导小组，由分管机电队长和班组长负责划分包机区域和所属设备，采取挂牌包机管理，由分管的机电队长负总责，班组长监督，包机人负责设备的运行和检修、维护。 3、包机人每天对所包机电设备应按制度巡查和检修，解决处理当班产生的各种问题，保养维护好所包设备，确保设备正常运转，保证安全生产。 4、杜绝机电事故，杜绝影响安全生产，一经发生积极组织调查事故，找出原因和责任者，按比例确定事故责任，并最终形成事故调查报告，。 5、包机人员要按规定定期巡视巡查设备、检修设备，做到包机到人，明确检查、检修的内容及职责。 6、包机人员要坚持执行各项规章制度，发现问题及时汇报处理，保证设备不带病运转。 7、包机人员要认真填写本班工作内容，设备存在的问题及注意事项。 8、包机人员必须精心操作，不出责任事故，必须做到“三严”（严格执行操作规程和岗位责任制，严格执行开机前30分钟检查制度），对设备达不到规定安全运行期限的，若发生责任事故，由考核内容中所规定的考核办法处理。月末汇总后由包机制矿总负责人给予响应的奖励或处罚。 9、包机人必须做到设备维护，不误生产，严格执行各项规章制度。 10、包机人员在设备检修后，有权参加检查和验收，合