第16讲：中管理人员考核.ppt

中层管理人员的绩效考评 引 言 ★中层管理人员是企业承上启下的重要层次，是企业发展规划和工作任务贯彻实施的组织者与执行者，是企业管理的中坚力量和企业执行力的保障群体。因此，中层管理人员积极性和能动性的发挥对于企业的发展和战略目标的实现是至关重要的。 ★中层管理人员在承担工作业绩指标等任务的同时，还肩负着部门的管理责任。因此，对中层管理人员的考核，在工作业绩考核的基础上，还需对管理能力等方面进行考核。 中层管理人员的考核方式 ★对企业各部门来讲，中层管理岗位起到部门决策的作用：它需要围绕企业的总目标的工作要求，对本部门具体实施的方法及部门工作计划进行管理决策。 ★因而，企业对中层管理者的工作业绩、能力的考核成为企业岗位考核的重点。 中层管理人员考核通常采用三种方式： 中层管理人员的考核方式 一、工作业绩考核 工作业绩的表现形式有以下两种： 1. 企业考核体系中没有部门级考核 ★这种方式下，工作业绩考核应以中层管理人员所在部门承担的主要任务和指标为对象进行考核。 ★考核指标应具有针对性，体现部门的工作重点和部门核心职责。不应设立通用化的考核指标对所有中层管理人员进行业绩考核。 ★职能部门考核应以工作计划为主，业务部门考核应以绩效指标为主。 中层管理人员的考核方式 2.企业考核体系中设有