(如何对员工进行选用育留.pptVIP

如何对员工： 选、用、育、留 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 21世纪什么最贵？人才！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ??? 选、用、育、留是人员管理的四大职责。 选 用 留 育 选，是用人单位在人才选拔上的第一步，也是最重要的。它可以为公司提高工作效率、减少培训成本。 用，指的是，把不同性格的人员放在适合他的岗位。 育，是为企业培养、培育、量身定做属于自己的专属人才。 留，留住经过企业的各种培养和自我成长起来的人才，可以使其长期和企业共同发展。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. “选、用、育、留” 不止是人力资源科的事情！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 选人篇 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目前存在的误区 招到的人员经过培训后，在商场试岗过程中，管理人员就会要求马上就能够卖货，可以立刻就能够适应岗位需求。 这就造成经常会有管理人员抱怨新员工不够机灵、团队协作精神不好、沟通不够顺畅，这其实就是一个误区。 因为不是每个员工在进入到一个新的工作环境中就能够跟老员工一样可以熟悉每步工作流程，也不是每一个人员可以不经过在岗培训就能够达到我们所列的要求。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 在试岗中需要注意的事项 要注意员工的软性条件，例如：个人心态、个性、突发事件的处理模式、学习能力以及对企业文化的接受能力。 所以要先招到软性条件较好的人，再去培养他应具备的那些技能，只要一个智商正常的人，那些硬件的东西是非常好培训的。 软件优良的“面条” 经过“硬件”的培训就能够成为“一碗人才面” Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 用人篇 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ? 要根据不同人员的性格、潜质，去进行不同岗位的运用，主要分以下三种： (1)领导型：这些人天生就是当领导的，就算他现在是普通员工，他也是在普通员工那一圈内最会领导别人的，在用人的时候，一定要把这一部分人挑出来经过在岗培训后，放在管理岗位上，那才叫适才适岗。 (2)创造型：他心里总会想：我要去当老板。如果你的团队里有这种类型的人，不用去留他，而是最大程度地去使用他，让他给你回报。 (3)安全感：有人会寻求这样一份工作：不高的工资没什么事、福利好、有住房、不会失业就行。这是追求安全感，他一辈子就是这样下去了，所以你怎么使用这部分的人呢？不用给他股票，不用给他太多的工资，只需给他安全感他就会在你这儿服务一辈子。 适才适岗 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 育人篇 Evaluati