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浙江广播电视大学“人才培养模式改革和开放教育” 工商专科毕业论文 论文题目 对企业提高员工工作绩效问题的思考1133001478139 指导教师 孙文袭 专 业 工商管理 年 级 11秋工商管理 学 校 温州电大 浙江广播电视大学毕业设计(论文) 诚信承诺书 本人慎重承诺和声明：所撰写的《对企业提高员工工作绩效问题的思考如何提高员工绩效，是每个企业者长期关注的问题，传统理论的激励作用显得 越来越不明显。为适应新形势的发展，企业管理者必须学会换位思考、精确思考，结合各自 企业实际，开拓新的激励手段和措施。企业管理者帮助员工确立明确的目标，以及对员工目标实施科学的监控与考评，并将考评结果及时反馈协助员工整改，是新时期提高企业员工绩效的有效方法之一。　　 作为一名企业管理人员，一方面要认真做好自己所负责的工作，圆满完成其应分担的任务； 另一方面关键是要管理好下属员工，充分调动和激发他们的工作积极性，使每位员工最大限度地发挥各自的能力，实现最好的工作绩效。然而，企业管理者究竟应采取哪些激励措施来提高员工的工作绩效呢？传统的激励理论已经很多，诸如马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的激励双因素理论等等。这些理论一直被管理界所推崇和借鉴，但是随着的发展和人们的变化，传统理论的激励作用显得越来越有限，为适应新形势的发展，必须结合各自企业实际，开拓新的激励手段和措施。实际上，如果我们仔细分析一下，下面所提出的提高员工绩效的措施仍然来自传统，但转换一下思考角度，赋予这些传统的激励手段新的内涵，其作用仍不可小视。论文关键词：企业员工 绩效考评 换位思考企业管理者应学会换位思考、精确思考企业管理者为每位员工确立明确的工作目标为员工确立目标的意义与原则为员工确立目标的步骤建立科学、清晰、能够量化的绩效考评标准必须围绕目标的实现，设定考核的分项指标及其评价标准适时考评，及时反馈、及时激励激励企业管理者应学会换位思考、精确思考所谓“换位思考”，是指在管理过程中管理者与被管理者双方在发生矛盾时，一方能站在另一方的立场上思考问题。在企业运营过程中，换位思考在使用上具有方向性，一般只适宜换位思考，而不能要求对上级换位思考。上对下换位思考有利于采纳下属意见 ，实行管理，特别是下级提出的一些较尖锐的问题，在换位思考的状态下，企业管理者才可能就听得进去，有利于提高管理者的管理水平。因此，换位思考一般只适宜上对下，不宜下对上。但在实际中，当员工在工作上出现问题，员工绩效不佳时，企业管理者与员工因绩效问题发生矛盾时，多数企业管理者往往很少会换位思考，首先从自己身上找原因，而是喜欢一股脑地把责任都推到员工头上。埋怨员工难管理，缺乏责任心，没有按照管理者的意图去做事情，素质低等等。作为一名企业管理者真心要想提高下属员工的工作绩效，就必须学会换位思考、精确思考，把自己放到一名普通员工地位，站在员工的角度仔细分析造成绩效不佳的原因，用员工的眼光评价自己：自己在工作安排上是否有疏漏之处？对员工之间关系的协调是否到位？是否清楚自己的手下性格好坏、能力短长？是否知道自己手下的缺点和？对员工工作安排是否科学到位？是否存在“狗拉犁、牛看家”的工作分派现象员工在工作、生活和思想上有疑惑时是否喜欢向自己倾诉？下属们能否紧密地团结在自己的周围、“唯自己的首是瞻”？企业管理者要经常思考以上问题，并且对每一个问题都有圆满的解决。企业管理者为每位员工确立明确的工作目标几乎每个企业管理者都深知为员工确立目标的重要性，也很看中目标的确立，但是确立目标的真正意义何在，应该清楚地告诉员工，他们的工作应该是销量第一？还是服务第一还是利润优先？或者是三者兼顾。如果员工没有明确的工作目标，那么通常会比较迷惑、彷徨没有方向感，当然工作效率会受到影响，同时，由于员工没有得到明确的目标指引，员工的努力方向同公司所希望达到的结果难免有所不同。制定目标应遵循什么样的原则，如何确立目标，其实许多企业管理者并不是十分清楚。 1.为员工确立目标的意义与原则目标是方向目标是动力，没有目标的工作就好象是在大海航行中失去灯塔的航船，员工没有方向感，容易感到迷惑和彷徨，企业管理者和员工也很难团结成一个有力的团队，一个涣散的团队其工作效率是可想而知的。有了明确的目标，员工们才能团结起来，心往一处想劲向一处使；才能对工作树立信心，准确地掌握自己的岗位责任，对行动计划有充分准备在企业里会有一种神圣的参与感和价值感。所以，确立了明确的目标就向成功迈出了关键的一步。作为一名企业管理者，其首要任务就是清楚地告诉下属他们的目标是什么是产品第 一还是产量第一？是质量第一还是销量第一？是销量第一还是顾客第一？是顾客第一还