(2012年职称考试中级财管重点导读收益与分配管理.docVIP

2012年职称考试《中级经济法》重点导读：收益与分配管理 　　 考试大纲（一）掌握销售预测的方法和销售定价管理（二）掌握成本归口分级管理，成本性态分析，标准成本、责任成本及作业成本管理（三）熟悉股利政策及其影响因素、股利支付形式、股票回购（四）了解收益分配管理的意义、内容 重点内容导读 第一节 收益与分配管理概述 一、收益分配的原则1、依法分配原则2、分配与积累并重原则3、兼顾各方利益原则4、投资与收益对等原则二、收益与分配管理的内容收益分配管理 顺序 分配项目 有 关 说 明 1 弥补以前年度亏损 企业在提取法定公积金之前，应先用当年利润弥补亏损。企业年度亏损可以用下一年度的税前利润弥补，下一年度不足弥补的，可以在五年之内用税前利润连续弥补，连续五年未弥补的亏损则用税后利润弥补。其中，税后利润弥补亏损可以用当年实现的净利润，也可以用盈余公积转入。 2 提取法定盈余公积金 根据公司法的规定，法定盈余公积金的提取比例为当年税后利润(弥补亏损后)的l0％。当年法定盈余公积金的累积额已达注册资本的50％时，可以不再提取。法定盈余公积金提取后，根据企业的需要，可用于弥补亏损或转增资本，但企业用盈余公积金转增资本后，法定盈余公积金的余额不得低于转增前公司注册资本的25%。 3 提取任意盈余公积金 根据公司法的规定，公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东会或股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意盈余公积金。 4 分配股利(利润) 根据公司法的规定，公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，可以向股东(投资者)分配股利(利润)。其中，有限责任公司股东按照实缴的出资比例分取红利，全体股东约定不按照出资比例分取红利的除外；股份有限公司按照股东持有的股份比例分配，但股份有限公司章程规定不按照持股比例分配的除外。 第二节 收入管理 一、销售预测分析(一)销售预测的定性分析法1.推销员判断法2.专家判断法3.产品寿命周期分析法(二)销售预测的定量分析法一般包括趋势预测分析法和因果预测分析法两大类。1.趋势预测分析法(1)算术平均法：(2)加权平均法：(3)移动平均法：为了能使预测值更能反映销售量变化的趋势，可以对上述结果按趋势值进行修正，其计算公式为：(4)指数平滑法：一般地，平滑指数的取值通常在0.3～0.7之间，在销售量波动较大或进行短期预测时，可选择较大的平滑指数；在销售量波动较小或进行长期预测时，可选择较小的平滑指数。2.因果预测分析法：二、销售定价管理(一)销售定价管理的含义(二)影响产品价格的因素(三)产品定价方法1.以成本为基础的定价方法(1)完全成本加成定价法①成本利润率定价：②销售利润率定价：(2)保本点定价法(3)目标利润法或(4)变动成本定价法2.以市场需求为基础的定价方法（1）需求价格弹性系数定价法某种产品的需求价格弹性系数单位产品价格（2）边际分析定价法(四)价格运用策略 第三节 成本费用管理 一、成本归口分级管理二、成本性态分析(一)固定成本、变动成本、混合成本混合成本的分解方法：(1)高低点法单位变动成本＝(最高点业务量成本一最低点业务量成本)／(最高点业务量一最低点业务量)固定成本总额＝最高点业务量成本-单位变动成本×最高点业务量或 ＝最低点业务量成本—单位变动成本×最低点业务量(2)回归分析法(3)账户分析法(4)技术测定法(5)合同确认法(二)根据成本性态建立总成本公式总成本＝固定成本总额＋变动成本总额＝固定成本总额＋(单位变动成本×业务量)三、标准成本管理(一)标准成本管理及相关概念(二)标准成本的确定单位产品的标准成本＝直接材料标准成本＋直接人工标准成本＋制造费用标准成本＝∑(用量标准×价格标准)(三)成本差异的计算及分析变动成本差异的计算及形成原因：固定制造费用成本差异的计算分析：四、作业成本管理(一)作业成本计算法及相关概念1.作业，是指在一个组织内为了某一目的而进行的耗费资源的工作，是作业成本计算系统中最小的成本归集单元。2.成本动因，亦称成本驱动因素，是指导致成本发生的因素，即成本的诱因。成本动因通常以作业活动耗费的资源来进行度量，如质量检查次数、用电度数等。在作业成本法下，成本动因是成本分配的依据。3.通过对所有作业活动动态地追踪反映，进行作业和成本对象的成本计量，并评价作业业绩和资源利用情况的方法，即为作业成本计算法。它基于资源耗用的因果关系进行成本分配，根据作业耗用资源的情况，将资源分配给作业，再依照成本对象消耗作业的情况，把作业成本分配给成本对象。(二)作业成本管理(三