(2015年注册咨询工程师工程项目组织与管理高频考点试题.docVIP

窗体顶端 第 1 题 （　　）代表了现代西方工程项目管理的主流，这种模式的重要特点是充分发挥市场机制的作用，促使承包商、设计师、建筑师共同寻求最经济、最有效的方法实施工程项目。 A.PMC模式B.PM模式C.CM模式D.EPC模式 正确答案：D, 第 2 题 （　　）指施工机械除大修理以外的各级保养和临时故障排除所需的费用，包括为保障机械正常运转所需替换设备和随机配备工具附具的摊销和维护费用，机械运转中日常保养所需润滑和擦拭的材料费用及机械停滞期问的维护和保养费用等。 A.折旧费B.安拆费C.场外运费D.经常修理费 正确答案：D, 第 3 题 关于设计和施工组织的衔接，说法错误的是（　　）。 A.设计文件编制中，设计人员应考虑到设计的可实施性，施工单位提出的施工安装要求，设计人员应予以充分重视B.设计文件应包括施工要求、安装说明书以及施工验收标准C.设计人员一般应向施工单位进行设计交底，解答施工单位的问题，使其充分了解设计意图D.施工过程中，按施工单位的意见再对图纸进行修改 正确答案：D, 第 4 题 相对其他参与方的管理来说，银行对工程项目最直接的管理内容是比较单一的，主要是对项目（?的控制。（　　） A.资金支出B.信贷流程C.资金风险D.资金投入 正确答案：D, 第 5 题 项目风险分解的（　　）是按项目建设的阶段对风险进行分解。 A.目标维B.时间维C.结构维D.因素维 正确答案：B, 第 6 题 与工程采购不同，货物采购合同签订后要实行（　　），这是货物合同履行的重要保证，是货物招标投标工作的延续。 A.验收与隐蔽B.抽样调查C.取样检验D.催交和现场监理与检验 正确答案：D, 第 7 题 （　　）是以可交付成果为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元，一直将可交付成果分解到工作包和作业小组，每下降一个层次意味着对项目工作更详细的说明。 A.工作项目单元B.工作分解单元C.工作项目组织D.工作分解结构 正确答案：D, 第 8 题 在项目管理组织的建立步骤中，确定组织目标和组织工作内容之前应先进行（　　）。 A.组织结构设计B.确定项目工作内容C.工作岗位与工作职责确定D.组织层次与组织跨度的设定 正确答案：B, 第 9 题 （　　）规定了参与建设的各方在质量控制方面的权利和义务，有关各方必须履行合同中规定的有关质量的承诺。 A.设计文件B.法律法规C.工程施工承包合同D.有关质量检验与控制的专门技术规范 正确答案：C, 第 10 题 工作分解结构中的级别越（　　），对项目可交付成果的描述越（　　）。 A.高粗略B.高详细C.低详细D.低粗略 正确答案：C, 第 11 题 （　　）是指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接。 A.组织界面B.人际关系界面C.技术界面D.管理界面 正确答案：A, 第 12 题 可交付成果的含义是可以将该项工作独立委托给一个组织实施，在这种情况下，该组织可将此项可交付成果作为子项目再细分，并将有关工作列入其项目（　　）和进度计划中。 A.规划B.组织C.实施D.控制 正确答案：A, 第 13 题 实行邀请招标的工程项目，招标人可以向（　　）个以上符合资质条件的投标申请人发出投标邀请书。 A.1B.2C.3D.4 正确答案：C, 第 14 题 设计评审中，（　　）是决定设计质量和技术水平的关键。 A.初步设计B.施工图设计C.设计经理D.工艺方案 正确答案：D, 第 15 题 项目工作计划是开展项目工作的（　　）文件，是项目经理工作的重要内容之一。 A.指导性B.前提性C.纲领性D.规定性 正确答案：D, 第 16 题 招标文件应当包括招标项目的（　　）、对投标申请人资格审查的标准、投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件以及拟签订合同的主要条款。 A.资格审查方式B.投标文件编制要求C.技术要求D.评标的方法 正确答案：C, 第 17 题 如果项目的（　　）是完全独立的，那么从项目的角度看，内部人员参加项目团队则不一定会降低成本费用。 A.技术界面B.人员配备计划C.成本费用D.费用核算 正确答案：D, 第 18 题 范围确认产生的结果就是（　　）。 A.项目合同文件B.评标报告C.工作分解结构D.对可交付成果的正式接收 正确答案：D, 第 19 题 （　　）介绍工程项目在某一特定时间点上所处的位置，它要说明的是从达到范围、时间和费用目标上讲工程项目当前所处的状态。 A.绩效报告B.状态报告C.进展报告D.预测报告 正确答案：B, 第 20 题 与公共项目传统的发包承包