(0经营工作报告2.docVIP

汇丰公司2010年经营工作总结 与2011年经营工作安排 一、凝心聚力，不畏艰难 2010年汇丰公司建设经营迈出坚实的一步 2010年，是汇丰公司园区项目建设扫尾、首度开业经营的一年。一年来，在各股东单位及领导的大力支持下，公司上下遵循“精心谋事、科学办事、认真做事”的经营理念，坚持“高标准、讲科学、不懈怠”的工作要求，正视人员少、资金断流、家底不清、工程遗留问题多、口岸贸易萧条、办公及生活设施简陋等众多困难，公司班子带领全体员工凝心聚力，积极进取，务实找准工作切入点，有效协调各方面关系，圆满完成了年度建设经营预期目标，为公司健康快速发展迈出坚实的一步。 （一）梳理现状，摸清家底，为推进园区建设经营打基础。园区项目建设自2005年10月开工以来，因筹融资工作滞后，工程项目时停时建，期间多次更换施工单位，形成工程建设马拉松、遗留问题多的糟杂局面。2010年3月6日新一届经营班子组建后，面对园区项目建设中存在的问题，不等不靠不推诿。本着客观、公正、实事求是的原则，一是委托内蒙古华丰评估造价咨询公司对2008年以前已完工程未审价部分和2009年已完工程进行审价。二是对项目建设中存在工程质量、变更设计、甲供材料及工程用水用电问题等工程遗留事项进行了彻底梳理。三是对剩余工程组织监理、施工、审价单位分件名进行实物工作量现场核实，结合园区总体设计和满洲里市规划要求编报了剩余工程量汇