(仓储与库存考试重点.docVIP

第一章 一、供应链的长度和宽度对存货的影响 长度：构成供应链的链节企业层级，即水平结构 宽度：供应链物流组织每一层级所出现的企业数量，即垂直结构 一般结论： 1.如果供应链比较长（或宽），那么就会有大量存货，那么设计供应链的一个主要因素就是对存货的数量进行限定； 2.通常一个长度和宽度都不大的供应链可以使商业组织对物流有很大的控制权，实施宽幅供应链的决策对存货影响很大，反过来存货的决策又影响到供应链的设计； 第二章 一、资产回报率，也叫资产收益率，它是用来衡量每单位资产创造多少净利润的指标。 资产回报率= 税后净利润/总资产 （一般来说，企业资产回报率在15-20%就已经很不错了） 决策层级 战略性决策；战术性决策 ；操作性决策 三、迈克尔·波特博士获得的崇高地位缘于他所提出的“五种竞争力量”和“三种竞争战略”的理论观点。 三种竞争战略 1、总成本领先战略 （通过降低产品生产成本、在保证产品和服务质量的前提下，使自己的产品价格低于竞争对手，以争取最大市场份额的竞争战略。 ） 2、差别化战略 （差异化战略又称别具一格战略，是将公司提供的产品或服务差异化。形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。 ） 3、专一化战略 （专一化战略是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。正如差别化战略一样，专一化战略可以具有许多形式。） 四、精益战略：关注成本的最小化，把客户服务水平看成障碍。 灵活战略：关注客户服务水平的最大化，把成本看成障碍。 五、库存成本 补货成本——单位成本UC、再订货成本RC 持有成本HC 缺货成本SC 第三章 一、经济订单批量的定义 经济订货批量(Economic Order Quantity, 简称EOQ)，就是按照库存总费用最小原则确定出的订货批量, 这种确定订货批量的方法就称为经济订货批量法. 二、基本模型假设条件： 假定市场对产品的需求已知并具有连续性，在一段时间内不会变化 假定成本已知，并且不会变化 不允许有缺货 无订货提前期，订单下达后立即到货 成本包括 每次订货时的换订成本为RC（订货成本） 每单件进货成本为 UC（单位成本） 单件物品的年持货成本为HC（持有成本） 例：某农副产品经销商，市场需求恒定且需求率λ=100吨/周，进货单价c=750元/吨，补货启动费用K=500元/次，假设资本的年度回报率I=30%，试求该经销商的基本经济补货批量？ （Q*=152.23吨 T*=1.52周 C(Q*)=3944751.28 元/年 ） 三、非整数订单批量 例3-5：某航空公司每年工作50周，该公司有一种电动马达，λ=20个/周，c=2500元/个K=50元，h=660元/个·年，试分析近似结果？（ =12.31个） 取12还是13？总成本如何变化？ 第四章 一、供应商折扣下寻求最优总成本 案例4-1：计算不同折扣下(UC)的TC，然后比较曲线中的特征。 二、1、延期交货：适用于产品的UC并不高，产品种类比较多，持有全部产品品种的成本比较高，而供应商的送货周期较短，客户愿意等待。 2、销售损失：一旦出现缺货，客户不愿意等待 第七章 预测就是把某一未来事件发生的不确定性极小化。 二、时间序列：在一个给定的时期内，按照固定的时间间隔（日、周、月、季、年等）把某种变量的数据依发生的时间先后顺序排列而成的序列。 ——简单移动平均法、加权移动平均法、指数平滑预测法。 三、相关系数的平方r2说明了一个回归直线在多大程度上与已知数据相吻合（决定系数） 独立变量与预测量之间的相关程度和方向可以通过相关系数r来表明 相关系数的平方r2说明了一个回归直线在多大程度上与已知数据相吻合（决定系数）。 r2的取值在0.00+1.00之间。R2愈接近1.00，吻合程度越高。 r2≥0.80，预测结果较可信； r2≤0.25，预测结果不可信； 0.25＜r2＜0.80，预测结果可信度一般。 四、季节指数法 　　是以时间序列含有季节性周期变动的特征，计算描述该变动的季节变动指数的方法。 第八章 一、综合计划：主要从产能计划基础上做细化，从而得到针对产品系列今后几个月的月度生产计划。 主生产计划（Master Production Schedule,简称MPS）是对企业生产计划大纲的细化，用以协调生产需求与可用资源之间的差距。 第九章 一、所谓物料需求计划就是依据主生产计划（MPS）、物料清单、库存记录和已订未交定单等资料，经计算而得到各种相关需求Dependent demand物料的需求状况，同时提出各种新订单补充的建议，以及修正各种已开出订单的一种实用技术。 二、 MRP的输入有3个部