(利用ABC分析进行储位优化.docxVIP

小组作业：利用ABC分析进行储位优化小组成员：赵雄 邹丽娜 姚彦超 刘倩 许发涛 张桢桢一、案例背景：某企业仓库Ι为楼层仓库，其中一层常年存放15种货物，仓储方式全部实现整托存放。一层能够容纳存放托盘数量为3384个。一层根据出库门划分为三个区域，仓库Ι主要的仓储搬运设备为叉车，一层现有叉车数量8个，一个月台一个叉车，即每辆车只能由一台叉车装车，每次叉车运转只能叉取一个托盘。 要求根据订单货物关联性、出库量、出库频率，在叉车运行速度不变的情况下，对一层储位进行重新规划，调整各货物的储位分布，能够满足订单出库量要求，并达到提高储位的利用率，缩短出库工作时间。由于库房限制条件，现有货堆位置不能更改。 二、总体思路（目标回溯）评价指标： 存储量是否增多 时间是否减少 提高叉车运行效率 改善仓库布局（作业分区流程、通道） 创新存储方式（采用密集存储技术） 优化储位搭配 满足出库量要求 提高储位利用率 缩短出库时间 分析目标需求对比现有条件寻找合适优化方法根据新建模型对比评价（一）问题简化为：考虑订单量情况下，每个区域每个货堆到底放什么货物，会使得叉车从货区到月台运行总时间最短？（二）主要方法：ABC分类法（综合考虑出库量和出库频率）关联性计算AHP-ABC分类法三、ABC分类法简介 1879 年，意大利经济学家帕累托提出：20% 的人拥有 80% 的社会财富，这种“关键的少数和次要的多数”的理论逐渐被应用到经济学和社会学中，被称为“帕累托原则”，习惯上称“二八原理”或“80/20原则”。ABC 分类法（也称重点管理法）是“帕累托原则”在物流管理中的应用，其核心思想是“抓住重点，分清主次”。 在库存管理中，根据库存物价值来分类，重点是加快 A 类库存的周转；在仓储管理中，应按照货物的出入库频率来分类，重点是对 A 类商品的储位进行特殊安排，方便存取作业；在配送管理中，应根据配送商品价值及客户对企业的重要度来分类，A 类商品准时配送，B 类商品批量正常配送，C 类商品配送外包或作配车之用。 其他的分类标准还有：产品销量、订货周期、缺货成本、现金流量等。在实际运作中，也可采用双重标准乃至多重标准对库存进行分类，此外需要将ABC分类法与关键因素分析法（CVA）结合起来使用。 （一）一种改进的ABC分类法:A+AA-B+BC分类法 对 A类物资依总价值排列次序进行编号，最后形成的连续编号称为 A类排列号。假设 A类中排列号为 i（i= 1,2,3…）的物资与B 类中的m 种物资及C类中的n 种物资具有关联性，则将原A类中的该种物资归为A+大类，并记为Ai,0+称为类标号；将原B 类中的 m 种物资归为 A大类，并按其在类别中的价值排列大小分别记为Ai,l,l= 1,2…m ；将原C类中的n 种物资归为A- 大类，并按其在类别中的价值排列大小分别记为Ai,k-,k= 1,2…n。 好处在于不但对每种物资进行归类，而且还赋予每种物资一个类标号。通过类标号我们可以了解该种物资所属的类别，快速定位与其相关联的所有物资，获得这些物资的价格、库存量等详细情况。如类标号 Ai,J-代表该种物资所属的类别为 A-大类，它与所有类标号为Ai,k+ Ai,l Ai,m-（k、l、m 为可取的任意自然数）的物资相关联。（二）AHP法 1、构建指标模型 2、构建判断矩阵 3、确定各层次相对权重 4、对各判断矩阵进行一致性检验 5、计算合成权重 6、根据权重进行ABC分类 （三）判断矩阵的构造，权重的确定采取德尔菲法 四、具体分析步骤：考虑出库频率：货号货物8货物7货物11货物14货物1货物12货物5货物9货物6货物10货物13货物15频率986543221111排序①②③④⑤⑥⑦⑦⑧⑧⑧⑧考虑出货量：货号货物12货物14货物1货物6货物7货物11货物8货物5货物15货物13货物9货物10出货量161501446012810577056503340261017601660143074.660排序①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩??定义出库频率与出库量权重比为0.6:0.4。赋权后货物排序如下表（注意权重的计算方法 ）：分类层次模型 :物资重要性A出库量B1出库频率B2库存物价值B3高峰出库量低谷出库量高峰低谷等等经济价值社会价值等等物资重要性计算如表所示：货号货物7货物14货物8货物12货物1货物11货物5货物9货物6货物13货物10货物15权重9.89.89.698.88.854.44.232.82.8排序①①②③④④⑤⑥⑦⑧⑨⑨ABC货物间关联性： 利用关联性计算公式 ()所得结果如下所示：产品对相关性7-80.898-110.677-140.6251-120.67-110.568-140.51-140.55-110.55-150.56-140.51-80.441