(分析工具LV5ECIRM战略模型.docxVIP

在 ECIRM战略模型中，E(Entrepreneur)是企业家，C(Capital)是资本，I(Industry)是产业，R(Resource)是资源，M(Management)是管理，它们构成公司战略不可或缺的五个要素或五个维度，共同耦合成为一个以企业家精神和企业家能力为核心的公司战略模型。 ECIRM战略模型中的五个要素 E（Entrepreneur）——企业家 　这里所说的企业家，是指一个企业的经营主持者和最高管理者，是企业经营意志的源泉和灵魂。所谓企业的经营意志，也就是奈特所讲的“在存在不确定性的情况下决定做什么和怎样去做”。 　一个企业能否成长，第一个决定性因素就是主持这个企业经营的企业家是否具备足够的素质、知识和能力，或者说第一决定性因素就是这个企业能否拥有一个具备足够素质、知识和能力的企业家。东方经营之神松下幸之助说：“一个企业的兴衰，70%的责任在于企业家。”西方管理学宗师德鲁克说：“一个企业组织只能在企业家的思维空间之内成长。” 　美国管理学协会花了5年时间，对4000名企业管理者进行了分析研究，从中选出了1812名最成功的管理者，发现一个成功的管理者一般应具备以下20种能力： （1）工作效率高； （2）有主动进取精神，总想不断改进工作； （3）逻辑思维能力强，善于分析问题； （4）有概括能力； （5）有很强的判断能力； （6）有自信心； （7）能帮助别人提高工作能力； （8）能以自己的行为影响别人； （9）善于用权； （10）善于调动别人的积极性； (11)善于利用谈心做工作； (12)热情关心别人，建立亲密的人际关系； (13)能使别人积极而又乐观地工作； (14)能实行集体领导； (15)能自我克制； (16)主动果断； (17)能客观地听取各方面的意见； (18)对自己正确估价，能以他人之长补自己之短； (19)勤俭刻苦和具有灵活性； (20)具有技术和管理方面的知识。 　以上20条，有的属于才能，有的属于个性，还有的则属于处理人际关系方面的社会能力。 　在日本，则有企业家需要具备“十项品德”和“十项能力”的说法。其中，“十项品德”包括： 1、 使命感。无论遇到什么困难，都要有完成任务的坚强信念。 2、 信赖感。同事之间，上下级之间保持良好关系，互相信任与支持。 3、 诚实。在上下级和周围关系中，都能真心真意，以诚相待。 4、 忍耐。具有高度的忍耐力，不随便在群众面前发脾气。 5、 热情。对工作认真负责，对同事与下级体贴关心。 6、 责任感。对工作敢于负责任，能充分发挥主观能动性。 7、 积极性。对任何事情都要主动，以主人翁的态度去完成。 8、 进取心。能在事业上积极上进，不满足于现状，始终保持勇往直前的精神。 9、 公平。对人对事都秉公处理。 10、 勇气。对于危险的工作能亲自动手，有向困难挑战的勇气。 　企业家最不可或缺的素质和能力应该是：雄心壮志、胆识、决断力、号召力、统驭力和体力。 C(Capital)——资本 企业的组建与诞生，需要有资本的投入。企业的持续成长，需要有持续的资本供给。一个企业从诞生到分阶段地一步步成长，再到最后成就为大型公司，必定是一个 “融资——投资——再融资——再投资”的规模不断放大的资本循环过程，同时也是一个伴随着大量收购、兼并、重组、合资、战略结盟等活动的资本扩张过程。　在ECIRM模型中，“C--资本”要素的质地优劣可以归结为三点：　1）资本规模，即资本量的大小，包括公司的存量资本多少、市值规模大小、需要时候可望实现的融资额多少等。 　（2）资本成本或资本价格，即公司占用的存量资本成本和增量融资成本。 　（3）资本生成的速度，即融资的时效性。努力做到资本生成规模大，成本低，速率快，应该是所有公司在改善资本要素的品质方面所致力于追求的目标。 　人们也可以依据这三个指标来衡量一个企业的竞争优势和成长质量。 　围绕资本生成的“规模－成本－速率”要求，我们倾向于从下列几个方面来考察一个特定公司之“C--资本”要素的质地优劣： 公司现有的或存量的资本实力（含存量资产和现有资金）。 公司的资信质地，比如资产的质押能力强还是弱，财务报表情况是否符合资本提供者的要求，公司是否具备上市条件等。 公司的融资渠道，即公司在银行信贷、证券市场、商业信用和风险投资等方面的融资渠道是否畅通。 公司的信誉。 公司的资本运作能力，比如相应的专业人才、经验、胆魄、执行力等。 资本的赢利模式：是收取固定收益还是分享剩余收益，是分享经营利润还是寻求资本增值？ I(Industry)——产业 　一个企业能否成功还与它所在或所选择从事的产业或产品领域紧密相关。迈克尔·波特说：“制定战略很重要的一步，是企业家必须花心思好好界定企业所经营的产业。”产业选择对企业的生存和发展是至关重要的，这