制度汇编-工厂生产管理制度汇编.docVIP

管理制度汇编  1、质量管理制度 为贯彻公司质量方针，按期实现质量目标。特制定本制度。 1、认真贯彻国家及上级有关质量管理的方针、政策、法规。明确每个与质量有关人员的职责和权限，组织实施公司质量管理与质量控制，确保在公司范围内开展各项全面质量管理活动。 2、每年、季、月未总结质量管理方面的成绩和问题，做好质量统计和总结工作；并编制下一年度公司质量方针、目标，负责层层分解落实、检查、考核。编制质量工作规划，年、季、月度计划及产品质量控制要求与奖惩制度。 3、认真组织实施对产品全过程的质量控制。出现质量事故，坚持“三不放过”（即原因不明、责任不清、措施不落实不放过）。层层落实质量管理目标责任制；并与经济效益挂钩。 4、加强对钢丝增强橡胶软管、圆钢等原材料、工序半成品及软管组合件的质量检验关；不合格原料不进厂，不合格半成品不进入下一道工序，不合格的成品不出厂。按质量考核办法规定对各责任人实施考核。 5、搞好生产设施和生产设备的管理，按计划进行设备维修、保养，保持主要生产设备的完好率达100%。 6、完善检测、试验设备，并及时检定，保持在合格有效状态下使用。 7、生产过程中严格执行“三按”：“按图纸、按工艺、按标准”进行生产。加强“工序质量控制点”的管理，严格执行工艺操作规程，保存生产过程记录。 8、零件在加工过程中，必须每道工序进行自检，巡检要