管理制度-建筑工程有限公司安全生产文明施工管理制度.docVIP

安全生产 文明施工 管 理 制 度 萍乡市萍安一展建筑工程有限公司 安全生产管理制度 为了贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，加强对企业安全生产的管理，提高全体员工的安全意识，消除安全隐患，最低限度的减少至避免安全事故的发生，公司特制定安全生产管理制度。 一、管理机构 1、公司安全生产实行总经理责任制，副总经理、总工程师协助总经理工作。下设专职安全检查职能部门，并由公司主要负责人组成安全生产领导小组，作为公司安全生产管理的最高权力机构。 2、公司所属各单位、项目经理部设安全管理小组，配专职安全员。专职安全员由公司垂直领导。 3、专职安全员对工程项目部施工现场的安全管理有独立行使职责的权力，对突发的安全隐患，可先令停工。 4、项目部兼职安全员有检查、汇报、处理安全生产问题的权力和义务。 二、管理方式 1、建立健全各种安全生产管理制度和检查考核制度，严格执行安全生产奖罚制。 2、实行从企业经理到作业班组长的安全生产责任制，并建立各工种岗位安全生产责任制。 3、建立安全生产教育培训制度，由安全科主持劳资教育科协助，对新工人上岗前，进行安全生产知识教育和安全生产技能培训。对各级人员和各工种人员进行安全生产再教育。 4、各施工机具进入施工现场必须办理交接验收手续，并进行调试后，由专管部门发放准用证后，方能使用并按要求作定期不定期检查、维修。 5、及时发放劳动保护用品，严格执行安全生产纪律。 三、管理目标 1、进一步提高公司员工的安全生产意识和安全生产技能，保障各个环节能按安全操作规范作业，消除事故隐患。 2、扭转基层项目部以往“重进度，保质量，轻思想”的思想意识和不良现象，消除作业人对安全的麻痹和侥幸思想，实现对安全生产重要性的统一认识，保证安全生产。 3、减少一般事故，辟免重大伤亡事故，杜绝死亡事故，并使一般事故频率控制在1‰以内，实现安全生产全面达标。 文明施工管理制度 1、严格按施工设计的平面图规划，布置各种临时设施、机械设备和材料堆场，修好场内临时道路和排水沟道。 2、材料堆放要分类明确，有条有序，整齐合理。 3、各班组下班前要做到料尽工完，并及时清理场地，排除积水，保持场内清洁道路畅通。 4、各专业班组工序完成交接前，无遗留物、无残渣，收理清整。 5、安全防护设施要规范、合理、整齐。 6、各类宣传、警示牌要醒目、清晰、整齐。 7、工人穿戴要符合安全纪律规定，严禁赤脚赤膊和穿拖鞋进入场地。 8、安全防护设施要规范、美观实用，员工使用劳保用品要统一，佩戴整齐。 9、各班组要及清理，打扫各自责任清洁区，保持良好的现场环境。 安全技术管理制度 1、认真编写施工组织计划，对计划中的安全技术问题，要有具体的专项安全防范技术措施，并报公司审批后实施。 2、各项工程施工前要做好安全技术交底工作，及时处理解决施工中存在的安全技术问题。 3、对专项工种的特殊环境，应做好有针对性的安全技术设计方案。 4、认真审查施工组织设计中的安全技术，并在实施过程中，不断检查安全技术的应用情况，并提出新的技术方案，并论证。 5、对安全技术资料要认真收集、整理、归档，做到及时、准确、完整。 施工现场文明管理措施 施工现场文明管理按照国际劳工公约《施工安全与卫生公约》的要求与国家行业标准《建筑施工安全检查标准》的规定，施工现场不公要做到安全生产，同时还应做到文明施，整齐有序，把过去建筑施工以“脏、乱、差”为主要特征的工地，改变为文明的“窗口”。我们针对工地存在的问题，结合标准要求制度了以下施工现场文明管理的措施。 一、现场围档 1、市区主要沿街路段工地周围要设置高于2.5米的围档，其它路段工地周围要设置高于1.8米的围档。 2、围档要坚固、稳定、整洁和美观。 3、围档要沿工地四周连续设置，除应该留门外不得有缺口。 二、封闭管理 1、施工现场进出口要设置大门，门柱尺寸至少为500MMx620MM，大门宽6----8米，门头要设置企业标志或名称。 2、大门外必须设警卫室，警卫室要制定并张贴门卫制度，门卫设三人，佩戴值勤标志。 3、所有进入施工现场的人员必须佩戴工作牌。 四、施工场地 1、施工场地面要做硬化处理，不得裸露黄土。 2、道路要畅通无阻，地面要平整，要有排水措施，场地不得积水。 3、工地要设吸烟处，不得随意吸烟。 4、施工现场在温暖季节应积极创造条件，进行绿化布置。 五、材料堆放 1、建筑材料、构件、料具必须按照总平