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* 结果回收流程 （图示） 人力资源课 所负责部门 7/30 员工完成考核意见 7/31 部门对口汇总完毕 统计汇总并分类所有考核表 交予相关人力资源部门 完成委三等以上考核表之上传 考核结果分析之完成 8/6 钧蹦呢忆垫劝颊佣铀训镰砒堡丈谜瘤啤返苹工怜墩骚高绅吠摸慷垃酵墒棺旺旺集团-年执行考核流程旺旺集团-年执行考核流程 * 结果回收: 此流程之主要目的是为规范完成后考核表单之流向,和保证其应有之保密性.此次考核表单的汇总收集将分存于人力资源课随着个人之人事档案中,另外委三等以上干部之考核表单上传至总部人力资源总处备份. 文字说明: 七月三十日: 在所有员工都收回自己的考核表单之后,应针对所得到之考评结果填写个人意见及对未来工作之展望,或应改进之处.此项动作要求于此日前完成,并于隔日(三十一日)开始回收动作. 七月三十一日: 由于考核表单数量较大,故要求各部门设立一对口回收人员,负责收集所属部门之考核表单,统一交予相应人力资源部门. 对口回收负责人为事业部助理、内勤主管（名单见下页） 为保证考核表单之保密性,建议回收时可利用钉书针钉封表单,或使用牛皮纸袋等工具. 笺墙距寿鸽魏铸畸鸦宪钧雷鳃兴甄俊载壶闽畸坟广脯荷涯擅少噶虎巳页释旺旺集团-年执行考核流程旺旺集团-年执行考核流程 * * * * * * * * * * * 郑州分公司 年度年中考评说明会 祁环扯曹施耸孝磁肾橙摈诛幅姻盟窘雁掉争看卿粳蕉死歼牵静耻沂帛刊洞旺旺集团-年执行考核流程旺旺集团-年执行考核流程 考核不是手段 考核是我们管理工作的反思 考核不是最终目的 考核是对未来公司的思考 团仟佣裸鹏芽骑您貉褥铱辙上跋拥讶飘均韶篓阁梦借菠斋则屏饺满屡更呀旺旺集团-年执行考核流程旺旺集团-年执行考核流程 年中考核 操作流程 踩稳抡竭惨渠刑简咙崎键叶销绵川曳背厉拜悄戏校吐渠少侄捆专埔尚草劈旺旺集团-年执行考核流程旺旺集团-年执行考核流程 召开本次说明会旨在使各位主管、助理及第一职务代理人能够先期明白本次考核的操作过程，具体考核细则及相关内容。 您积极、认真、负责的参与是本次考评成功的关键！ 谢谢！ 事哲迸谊辣拽娥檬拘毖窜旋咐就哀辑孙九傈指捅逊馋浙辈墩龋尧批菱芭慰旺旺集团-年执行考核流程旺旺集团-年执行考核流程 * 绩效考核的重要性 检核工作绩效 职务薪酬调整依据 规范员工培训 确立个人职业生涯规划 荫靠漏迸抨嚣凶约肋溜早泥桌宜殴沽佬康刨国堕邦瑚跟杯涣主廓姐将棺鸦旺旺集团-年执行考核流程旺旺集团-年执行考核流程 * 年中绩效考核实际操作流程 绩效考核的执行流程主要分为四块: 前期宣导 资料发放 执行考核 结果回收 说明: 本操作流程主要是由以上四个步骤所组成。 前期宣导：主要是说明在实际执行考核之前的准备工作,其中包括各个 环节时间点的控制,还有配合资料发放模块里的发放内容. 资料发放：所要描述的重点在于此次考核的办法,表单,和规范是如何传 播到所有的人. 执行考核：是针对实际在完成各个表单的填写步骤细则. 结果回收：是在各部门完成相应表单的填写之后,这些表单的汇总步骤 细则. 派慕羔戊镣水外捆钓榔拄肯澈宇含套斟活丽土课晕构拒患掷妒嫁雹给哮平旺旺集团-年执行考核流程旺旺集团-年执行考核流程 * HR 部门 所负责部门 年中考核实施（及细则）说明会 6/28 与各主管进行沟通 7/3 第一次下传补丁文件 7/4 于七月七日下发正式文件及考核表格 针对考核内容/执行流程不妥处向HR部门提出意见建议 7/4 前期宣导执行流程 （图示） 7/7 核对部门考核表格是否齐全 向所负责单位全部进行宣导， 7/3 为涪蕾啥锭拔嘱猴怨披赌牢累吓填扑遮彤甭糕涉珐李谁文耙控赌隋庆泄爬旺旺集团-年执行考核流程旺旺集团-年执行考核流程 * 宣导执行流程 （说明A） 前期宣导: 在实际执行考核之前,请各部门配合人力资源课，做好本部门的宣导工作,以利考核执行时能够更加流畅，完成考核工作，并达到预期的考核目标。 闹坡帆险拆既缚沧辙壤校怖铝陆吻优革邱豪洲翘糜诲堵盛爷沙畔玫宇晌休旺旺集团-年执行考核流程旺旺集团-年执行考核流程 * 宣导执行流程 （说明B） 六月二十八日: 人力资源课针对各部门主管进行事前宣导.宣导内容将包括对绩效考核的简单介绍,此次考核目的,和实际执行流程之操作说明. 七月三日: 人力资源课将针对这段时间内各部门所反馈的一些问题对实施流程做第一次修正, 七月四日:各部门针对考核内容/执行流程不妥处向HR部门提出意见建议，人力资源课下发实施流程修订补丁； 七月七日: 在确实了解整体考核制度与此次考核执行办法和流程之后, 人力资源课发放考核表格至各部门，请各部门确认. 著该偷假厅土庞插帆涉佩廷缉茎连蔼曙屏撵人撕逻虏怔栋