制度汇编-电子信息投资管理有限责任公司绩效管理制度.docVIP

中电天堃（三亚）投资管理有限责任公司 绩效管理制度 二零一六年十一司所有式聘用的员工包括首席执行官和总经理。核、半年度考核年度考核分别于每年5日前次年5日前完成所有上员工门副经理以下员工 否决类指标：对特别关键，影响全局性的指标可由直接上级设立为“一票否决”指标，如质量工作、安全工作，如该项工作没有按标准完成，考核周内的最终考核分数为0。此类指标旨在杜绝重大违规和风险责任事故的发生。 考核指标评分标准 （一）定量指标：参照关键业绩指标体系中的评分规则，比率类的指标按照实际比率取值。 （二）定性指标：按照以下评分范围进行可观评定。 表2 定性指标评分表 评分范围 90-100 80-90 60-79 0-59 说明 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得特别出色的成绩 实际表现达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得比较出色的成绩 实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有明显不足或失误 实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有重大失误 （三）否决类指标：对考核周期内特别关键或特别重要的指标可以设置为“一票否决”或“单项否决”，可以直接认定被考核人在该考核周期内的得分为0分，此类指标旨在杜绝重大违规和风险责任事故的发生。 （四）绩效考核表中，