5号电除尘斗堵灰处理过程总结与分析.docVIP

5号电除尘灰斗堵灰处理过程总结与分析 设备简介 B厂2×1000MW燃煤发电机组静电除尘器采用浙江菲达环保科技股份有限公司生产的三室四电场除尘器，每炉两台。电除尘器保证效率≥99.4%。5、6号机组每台炉为一单元，设一套英国克莱德贝尔格曼华通物料有限公司的正压浓相气力输灰系统。每台炉设二台电除尘器，每台电除尘器下共设24个灰斗，12个相对独立的电场，每个电场对应2个灰斗，每个灰斗下对应一台MD仓泵。每台电除尘器一、二电场共安装12台45/8/6大MD泵，分为两组；三、四电场共安装12台6/8/5小MD泵，分为两组； Clyde公司在输送方式上采用了“少量多次”原则。因为采用了“少量多次”的运行方式，所以将灰斗的料位计安装得很低，使灰在灰斗内的停留时间很短，灰斗总是处于空的状态。这样若系统发生故障，具备12小时的故障贮灰能力。不仅为检修工作争取了时间，而且缓冲了下游故障对除尘器的直接影响。另外，由于“少量多次”的运行特点，使得灰在灰斗内停留时间及其短暂。灰斗气化风系统向灰斗内输入气化风确保灰始终处于一种流化状态。气化风加热至150℃，以保证灰温。气化风量按运行时最大用气量的110％设计，风机的风压满足系统计算风压的120％。 处理过程 2009-10-26至2009-10-29，5号电除尘A侧5A4、5B4、5C1、5C2、5C 2009-11-05 5号锅炉水冷壁泄漏，准备30日停机处理。流化专业上报停机检查电除尘等检修项目，并注明计划在电除尘内部温度低时进行检查； 2009-11-08 专业安排维护人员办理工单，计划5号电除尘内部检查；工单下午5点办理完成，按照停机安排必须在晚上10点结束工作，时间紧张。维护人员打开人孔门对内部进行断裂阴极丝清除工作，但同时发现一电场＃6、二电场＃6灰斗内积灰，灰位高度已经超过电场1.5米以上，所以只能对其他电场进行了检查，5C1、5C 2009-11-09 上午机组启动后投运电除尘，专业安排维护人员组织对一电场#6、二电场＃6灰斗敲打下灰，并联系热控人员检查灰斗料位计；在敲打过程中从外部可以发现两个6号灰斗下灰正常，温度较高；此时电场5C1、5C2无法投运； 2009-11-10 热控检查电除尘灰斗料位计；一电场＃3灰斗高料位报警；下午17：10 电除尘5A3、5A2电场输出跳闸，电气人员晚上9：00开票进行空载升压，试验合格； 2009-11-11 早会后安排维护人员加强人力对5A侧进行敲打输灰，安排点检现场跟踪，5A3电场在11日15：15处理合格投入运行，依据控制画面上的输灰曲线判断，一电场输灰不畅通，存在堵塞现象，决定对一电场管线进行拆管检查，18：00开始停运一、二电场输灰，进行管道拆卸；0：26投运一二电场输灰；一电场1、3、6号灰斗高料位，1号仓泵高料位，二电场6号灰斗高料位；管线疏通后，一电场1号灰斗高料位消失；专业编写5号电除尘灰斗放灰技术方案； 2009-11-12 5C3、5B1电场输出欠压报警；5A2、5C1、5C2、5C3电场整流变故障；情况严重，汇报领导审批放灰技术方案后组织放灰，12点19分开始放灰工作，由于人员担心污染环境，放灰速度较慢，灰斗高料位较多。联系长三角一期人员支援放灰输灰工作；下午大面积放灰，至晚上22点灰斗高料位报警基本消除，23：00恢复系统输灰； 2009-11-13 一电场3号灰斗再次出现高料位；热控人员检查高料位准确情况以及画面对应情况；电除尘C通道3个电场无法投运；安排专人在控制室配合运行输灰工作（输灰人员24小时倒班配合），夜间发现一电场输灰系统仍然存在问题，管道清理不彻底。20：00开始一电场管道拆卸清理，由于现场积灰影响开展工作，清理工作难度大，输灰管道清理时间较长，至凌晨3点多恢复系统输灰，灰斗高料位数量也在增加，对B通道一电场停运，加强二、三、四电场输灰； 2009-11-14凌晨电除尘5C1、5C3、5B1、5A3电场停运，其中5B1属于正常停运；输灰系统正常，管路畅通。中午一电场灰斗高料位消除；下午一电场4号仓泵堵灰，堵管，夜间三电场3号灰斗高料位报警；检修进行一电场4号仓泵清理，管路清理； 2009-11-15 一电场1、2号灰斗高料位，三电场6号灰斗高料位，四电场5、6号灰斗高料位，电场有A、C通道各2个电场停运，组织人工排气输灰，一电场灰斗高料位消除；夜间出现一电场2个灰斗高料位，且发现一电场输灰不畅等，组织人员对一电场管道再次拆卸清理，输灰管线正常投入； 目前一电场2号灰斗和4个电场存在问题，正在处理中。 技术分析 本次5号电除尘灰斗堵灰、放灰工作量极大，且对现场环境污染非常严重。但这也是无奈之举，电除尘灰斗高料位时间长时会造成电场短路跳闸，严重威胁电除尘灰斗的运行安全，也威胁机组的正常运行，在国内