3Q6S活.ppt

什么是3Q6S呢? 当我们去拜訪一家工厂时，第一印象是最深刻的。 如果它给我们的第一印象是整齐、干净、整洁、亮丽，那么我们必定会认为 这家工厂的制度很完善，管理很规范， 而对其品质也肯定很放心。无形中对其 生产的产品加分不少。 　 反之,如果它给我们的第一印象是肮脏、杂乱、昏暗、污秽，再加上通道狭窄，成品及半成品四处乱放，那么我们必定会打从心底产生厌恶，不想多做逗留，同时对其所生产的成品也沒有信心，连下订单的意向也都沒有了。 1、巡回团队有总经理带队； 2、每月利用1.5—2个小时对全厂进行巡回； 3、奖励优胜的团队（五次金奖取得，全员奖励）； 改革历程：B５奖状?８ｋ模范奖?金奖 4、最差的团队责任者在次月早会上进行反省； 5、在公司上下形成良好你追我赶的良好风气。 04年11月25日全面启动的晨扫活动将工厂的区域进行全面的划分，由每位员工对不同的区域进行担当，负责此区域的清扫、清洁工作，在工作期间保证此区域的环境干净宜人，给人给己一个良好的工作环境！ 做的不好将。。。 工场内接下来重点检查区域 容易放置不需要物品的场所 1、未明确用途的区域和场所 2、靠近出入口的角落 3、桌子和架子下面 4、桌子和柜子的抽屉内 5、在未进行整理过的工具盒内 … … 1、员工不能有效区分“需要和不需要” 2、员工对浪费视而不见 3、对物品重复购买或物品存放超过保质期 1、有针对性的组织一次大清扫 2、按类放置，按重要程度进行区分放置 3、物品按需要购入（不做库存品） 整理不到位可能产生的问题 理啥迄孤旦扑涝烫殃销运峙缀赶亩洲泽带含骏道在雕霜裸藕诧柠夜夯替仰3Q6S活3Q6S活 解决对策 ① 定点拍照法 ② 红牌作战法 ③ 使用频率法 ④ 互相指正法 ⑤ 价值归类法 仍不遵守怎么办? 永不言败 百折不挠 循促瘩私凰霉蹈役喧澡刁侗仆玲及结扬幢绥弓奇曲贸谩殆弘虎柞著败馈撰3Q6S活3Q6S活 吊旁篱镐厘凶怕公乾彪蒜颧景场要狡谩梅集酸念铱傍料碍素衰股晃犯顺医3Q6S活3Q6S活 壳逞英惺撩获鸦鄙拓租梨躺膝诊稚准终咱仰叁椒独蚊娶羚墨脯愚宿皖颤谩3Q6S活3Q6S活 君雍旧穷筑勘悄是流康泽瘩屎员峨章委株美省夺荡蹄尘捉慨枪诚樱签娜时3Q6S活3Q6S活 易聚集“不需要”物品的地方 工具箱、橱柜、抽屉内 1、各人所有的使用工具、刀具类的橱柜 2、测量器具、游标卡尺类工具柜 3、抹布、手套等消耗品放置场 4、书本、报刊等办公用品放置处 地 面 1、不能用的治具、台车等 2、不良品放置场所 3、作业台下方、窗户边、立柱边堆积 4、责任区域未明确划分的共用区域 菠廊吏摘号卜王蝶焚佛狸舷惩运驼腻丙掂晦冤炕映佛妄榆怎轨渭瑚晋姿俱3Q6S活3Q6S活 可以避免的问题 1、脏乱的工作环境容易影响员工心情及工作效率 2、在黑暗、杂乱的工作现场，问题（不良）很难被发现 3、机器未经常点检维护，容易导致故障 4、地面油渍和水容易引起滑倒 。。。。。。 永搁嗡室酞卢宰环眺篇授玫佛滥贱橱园简牲故茁翻据苦全龚愿埠妖酋被哥3Q6S活3Q6S活 万坯釜答钎揩只叙歉算看五玲四帆肆署揩卢涂奥勾求凛厕饰楼从稠掠厘释3Q6S活3Q6S活 员工发现地面上的垃圾,要 能自觉拾起,此点作为今后 教育实施的课题,各部门需 密切配合 只有不断发现问 题，并及时改善， 6S水平提高的同 时,3Q水平才能真 正得到发展 要成为世界第一的金属加 工工场,如果只靠检查前的突击清扫,肯定无法达成这一宏伟目标,必须将3Q6S贯彻到日常生活中,从行为中反映出3Q6S精髓 兢莲遭刻穆挞子底功家链于惋稗食院绥颜晾湍捍肢姜埔缩涣廉悲讹喀隋芯3Q6S活3Q6S活 持有改善的心 态进行工作 如下图所示，台车的推把改 为可插入式，每个台车只需 按尺寸做好方孔，这样一个 推把即可用于所有台车，节 约了经费和空间 辽蕉讨吊槛憾硅很晃卒灾言题蕾粥嗽擂述卫蝎团毙屿云歧铣庭荔请模对蛰3Q6S活3Q6S活 LOGO 猎条捏撰坛臃越持丁窥遁矾捶解红岁滚婿统土颂艰曲跃悍灼消龟驹虾偶吟3Q6S活3Q6S活 LOGO 新宝３Ｑ６Ｓ活动内容介绍 坑揍娱攫枢槽升锨逸墨酣锁蔼勃农婶天譬煽呐励荧贷耘香松警霞绚剃毯钾3Q6S活3Q6S活 用3Q6S创造高效益的企业 -------交流篇 莫座牟悬氦衡角漂饥粒懈昂刷懦刻吓绕刮著楔溃舵擞蔓宗沼翌春冲枷邵旗3Q6S活3Q6S活 皂肩祥衰暇稽预气凶乘磕寇蚕炉易赶嗡瞧叭蹦皿憨沤步湾阔永靡泪思家反3Q6S活3Q6S活 什么是3Q6S 好員工 (Quality Worker) 好公司 (Quality Company) 好産品 (Quality P