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PowerPoint Template Contents Hot Tip How do I incorporate my logo to a slide that will apply to all the other slides? On the [View] menu, point to [Master], and then click [Slide Master] or [Notes Master]. Change images to the one you like, then it will apply to all the other slides.  Diagram Cycle Diagram Diagram Diagram Diagram Diagram Diagram Diagram Marketing Diagram Diagram Diagram Diagram Diagram Table 3-D Pie Chart Marketing Diagram 在项目开始推行后，预计要实现的目标。 2009.3 90% 目 标 自动配线率 主干配准率 2008.12 开始推行 2009.1 85% 2009.3 50% 2008.12 开始推行 2009.1 20% 砖沧锻嫂鹰脸注裙伪带障删蝗罐特备捂飘曲峨苇葱稼艘泞重骂废妈昏裹拷PPT效果集(运营商版)PPT效果集(运营商版) 不吻合数据核查 配合修改数据 1、直真提取网管系统数据 2、创立提取资源系统数据 1、发现问题数据 2、结合人工比对校验工具 工具比对 数据提取 纠正问题数据 按练廖隧熬缝楷总豌瘁仁嚣浓祟是抨挽墨肥偿蒋钱善蠢诬庇砚苏牢嗣叙敦PPT效果集(运营商版)PPT效果集(运营商版) 闻沧婶眉权咎逸划至玻俊榨殆蒜弯刮剥抗揭腆垫蚤降惕吩刻檄哥隆箩逢捧PPT效果集(运营商版)PPT效果集(运营商版) 提取未关联分线盒的地址 提取未关联地址的分线盒 提取逻辑关系不全的分线盒 筛选格式不规范的标准地址 筛选出详细地址区域不够细化的标准地址 羊买氦惺刹愚嘲条锅牟缄蓑羡欣并嗣罚胀勿茂晰匈赫始颊赂宦匹敦齿固口PPT效果集(运营商版)PPT效果集(运营商版) 系统 配置系统 资源系统 营帐系统 希望实现前台能看到分线盒容量预警 要求实现CRM在每次检索的后面显示老地址 要求实现CRM屏蔽虚拟标准地址 彻底实现一个地址对应多个分线盒的功能。 缩短数据的同步时间！ 要求实现标准地址跨局的割接功能 要求实现提取未关联分线盒的地址 醚娄付蹬亮撩蜘鹊中毙剖愁迈及勿曰谴存弛波括续源敞醉隋馏播淋强正蓉PPT效果集(运营商版)PPT效果集(运营商版) 营业前台的配合 省公司的变更 系统的支持 执行人员的支持 分公司领导的支持 1、通过沟通向分公司领导介绍项目的意义； 2、寻求维护部的支持与协调。 1、评估每个分公司涉及资源管理员工的工作情况； 2、评估新流程实施后，执行人员将要增加的工作以及工作量； 3、合理安排工作量，工作量控制在可行的范围内。 4、强化培训并寻求分公司领导的支持。 1、加强调研，提出系统改进的合理需求并由客响通过需求系统发布； 2、如果系统无法实现，只有通过调整规范和流程来弥补系统的不足。 1、密切关注省公司关于资源系统方面检查的意向，并就可能发生的变更做好应急预案。 1、通过分公司相关领导寻求市场部以及营业前台的配合； 2、强化营业前台的选择技巧培训。 怜乡最道龙澄僧愿械扶恫砚鼎继版瞪碌蔫揽椽吐晃现粱塘你香练缉洒七笺PPT效果集(运营商版)PPT效果集(运营商版) 郊县与现业 分公司之间 调研不够细 14个郊县分公司和8个现业分公司无论是规模还是数据基础均存在较大差异，所以细节上不可能有适合所有分公司的方法。 现业分公司之间的差异也比较大，某些分公司数据准确性较高，某些分公司较差。 分公司之间的固话业务受理也存在不同的渠道。例如：10000号、大客户（政企，家庭）、营业前台、分公司员工完成的销售等。 鉴于存在22个分公司，且情况不一，加之问题的复杂性，所以一次调研不可能解决所有分公司的问题。 只有建立在一定的调研基础上，通过试点并不断完善最终形成最佳的执行方案。 如实记录变更的原因，并做好变更的管理与解决方案的发布。 修鼻僧盐川冯月宰桑瓦甘社魏驴滩脓弊谁泞勺模卿呸晋罚辉赞妹盎擅搜硒PPT效果集(运营商版)PPT效果集(运营商版) 针对流程当中的不足，通过寻求最有效的方法完善流程。 完善系统当中的某些必要功能。 非日常流程的处理方式，如有针对性的提取数据，然后实施重点突击的方法。 其他方法 完善系统 完善流程 建立良性互动 偏慰碎壁堪恫痒脯障碘轧的唇垂亢育哼渡英磺总惰眉莫残脸咖罢峙该赎躬PPT效果集(运营商版