12中压干熄焦岗位(正文)学案.doc

岗位职责 在工班长的带领下完成公司下达的干熄率、供焦、发电等任务。 做好设备检修的配合工作，做好巡检与维护工作。 完成分厂和作业区安排的各项临时任务。 认真监视和调整各项工艺操作参数，保证安全生产和设备的正常运行。 做好干熄焦的月修与年修的开停工工作。 按照“6s”标准进行各项工作。 对涉及本岗位各项能耗、原料、计量数据进行确认，完成降成本指标。 岗位信息传递图 岗位作业标准 （一）交接班制度 1、交接班的时间： 夜班： 23：45－24：00 白班： 7：45－8：00 中班： 15：45－16：00 2、提前15分钟两穿一戴到达交接班室，上交考勤牌，拿交接班牌，由值班工长（工班长）组织班前会，总结上一班的生产、设备、安全情况，提出本班生产、安全、环保等方面的工作要求（时间不得少于3分钟）。并由班组安全员组织安全互联保签字。 3、班前会后，各岗位工人应立即到各自岗位上按要求对口交接班，接班者未到，交班者不得离岗。交接班中的问题通过逐级反映处理。 4、岗位交接班检查内容： 生产是否正常（即生产的原料、生产过程、产品的质量、区域安全情况）； 各项记录是否真实完整。 仪表运行的可靠性及问题处理记录。 现场工作环境和设备是否符合“6S”要求； 规定的交接班用具是否齐全完好； 照明及安全防火设施是否齐全完好； 5、岗位进行交接班的程序： 接班者到岗后，交班者向接班者介绍本班生产、设备运行和安全情况，传达上级有关指示； 交接班者双方共同对岗位交接班检查内容逐一确认。 交接班中，接班者发现问题由交班者处理，若处理不了的问题通过逐级反映协调处理。需要处理的问题在接班者认可后，接班者将交接班牌交给交班者，换取岗位操作牌后，交班者方可离开岗位。交班者用交接班牌换取考勤牌后下班。接班后的工作由接班者负责。 6、交接班标准： 生产工况的工艺指标达到规定要求； 物件定置摆放，生产现场无杂物，工作间、操作室干净整洁； 现场设备完备，并达到设备机身光、马达亮、无积灰、无油污。 （二）日常作业规范 班前会：在交接班会议室集合，参加班前会活动，听取工（班）长布置当班生产任务。 设备点检：班前会完毕，进行设备点检，按岗位设备点检作业标准进行设备点检，如发现设备存在问题，及时汇报工（班）长，确保各设备运行性能。（设备点检线路：锅炉本体→吊车→装入装置→干熄炉→锅炉循环泵→给水预热器→循环风机→排出装置→锅炉给水泵→锅炉加药装置→锅炉汽水取样装置→除尘系统） 接班：和交班人员了解上班设备运行情况、生产进度，并就卫生区域、公用设施完善性进行确认，接班。 交班：交班时，向接班人员交代设备、生产情况，清洁干净卫生区域。 （三）岗位作业要求： 在作业区和工段的领导下，认真执行标准化操作，遵守各项制度，服从领导，听从指挥，认真完成作业区对岗位规定的各项指令任务，同是做好检修配合工作。 负责按出焦计划完成生产任务，完成各项技术操作指标。 做好开、停工的操作。 负责中控室EI系统画面和主控盘的监控操作。 负责与焦炉和筛焦联系。 负责填写干熄炉、锅炉、除盐水站、发电站的数据记录报表。 每两小时到现场巡检一次，检查现场各项参数与中控室EI操作画面显示是否有误。 负责提升机、装入装置、排焦装置、干熄炉本体设备、锅炉及其附属设备的现场操作、检查、调节。 做好设备巡检记录。 配合检修人员做好现场检修工作。 （四）岗位6S标准 现场管理是指企业对生产作业现场的工艺指标、作业程序、作业标准、设备运行状态、危险源控制、定置管理和作业环境管理等实行标准化管理人员“五必须”“五不准”行为规范 必须按规范作业； 必须热情接待来访者； 必须制止违规行为； 必须熟悉”6S”管理要求； 必须遵守社会公德“五不准” 。 “五不准” 不准随地吐痰； 不准乱贴乱画； 不准流动吸烟； 不准有不文明的行为； 不准违反劳动纪律； 现场“五必须”“五不准”标准 “五必须” 设备、设施必须完备； 物品放置必须定置管理； 生产区域标准必须明确； 施工检修措施必须到位； 厂区绿化必须完好美观。 “五不准” 不准有积油； 不准有积灰； 不准有杂物； 不准有跑冒滴漏； 不准有管理盲区。 统一着装上岗管理，每年“五一”劳动节后统一着夏装上岗，“十一”国庆节后着冬装上岗。 1A＃干熄焦平面布置图 2B干熄焦平面布置图 （二）岗位工艺流程图   （三）干熄焦作业过程 从炭化室推出的红焦由焦罐台车上的圆形旋转焦罐接受，焦罐台车由电机车牵引至干熄焦提升井架底部，由提升机将焦罐提升至提升井架顶