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创业计划书功能 1.行动指南。 2.融资文件。 一份有分量、设计严密的创业计划书是迈向创业成功的第一步。 创业初步方案评价 创业构思新颖，创业方案很难被复制 能否解决一些实际问题或创造一种新的需求 目标客户明确 产品或服务竞争优势明显 市场容量和增长潜力大 将产品/服务推向市场所需的资金少、时间短 生产产品或服务的技术和方法已经被证明可行 创业计划书的框架 1.执行概要 2.企业描述 3. 产品 / 服务 4.市场分析 5.竞争分析 1.执行概要 （1）本项目的简单阐述 （2）机会概述 （3）目标市场的描述和预测 （4）竞争优势 （5）经济状况和盈利能力预测 （6）团队概述 （7）提供的利益 2.企业描述 2.1 背景/历史2.2 资本结构/股东名单2.3 期权协议（如果适用） 3.产品或服务 要撰写你们团队的产品或服务的简介，以便向潜在顾客展示。 “如果你不知道客户价值是什么，这整件事情就纯粹是浪费时间。” 产品介绍必须回答的问题： （1）顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？ （2）企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？ （3）企业为自己的产品采取了哪些保护措施，企业拥有哪些专利？ （4）企业采用何种方式去改进产品的质量、性能； （5）企业对发展新产品有哪些计划? 4.市场分析 4.1 规模