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某某煤矿矿井自诊报告 矿井名称： 某某煤矿 自诊时间： 2016年11月15日　 目 录 第一章?概况 1 1.1矿井概况 1 1.2安全生产管理基本情况 2 第二章 矿井自诊基本概况 3 2.1工作概况 3 2.2技术分析 4 2.2.1制度管理方面分析 4 2.2.2人员配备方面分析 6 2.2.3生产系统方面分析 7 2.2.4主要灾害治理方面分析 8 2.2.5内业管理方面分析 17 第三章 专家会诊意见 18 3.1安全生产管理制度意见 18 3.2生产系统意见 18 3.3重要灾害治理意见 19 第四章 某某煤矿安全评价评分情况 19 矿井自诊报告 第一章?概况 1.1矿井概况 河南能源某某公司某某煤矿位于河南省某某县境内，东距某某县约15km。井田走向长约7.0km，倾向宽约5.7～10.0km，面积57.52km2。总资源储量146630kt，可采储量72329kt，设计生产能力1.2Mt/a。采用立井两水平上下山开拓，第一水平-322m，第二水平-500m；矿井通风采用中央并列式，即主副井进风，中央风井回风。矿井主要可采煤层为二1煤层，采用倾斜长壁采煤法，全部陷落法管理顶板。煤尘有爆炸危险性，煤层不易自燃，为低灰、中硫、低磷、高发热量的贫煤，矿井瓦斯等级为煤与瓦斯突出矿井，矿井水文地质类型为复杂型。 1.2安全生产管理基本情况 1、矿井按照规定设置了生产技术部、通风科、防突部、地测部、机电科、安检部，作为安全生产管理机构，并按规定配备了专业技术人员和特种作业人员。特种作业人员取得相应资格证书后方可上岗，未经安全培训合格并取得资格证的人员，不得上岗作业。 2、由各系统科室牵头对专业系统的安全管理制度进行修订完善，确保制度符合现场管理实际需要； 3、矿井按照规定下发了作业规程及安全技术措施编制、审批标准，明确了各类规程措施的编制要求及审批方式，保证措施能够真正服务和指导安全生产； 4、狠抓井下现场隐患排查治理，按照“查大系统、除大隐患、防大事故”原则，通过真查、真改、真盯、真治、真究，对重复隐患、隐瞒隐患、搁置隐患的一律按事故对责任人进行加倍追责，建立隐患排查治理长效机制。 5、强化安全质量标准化建设，实行计划管理，通过“旬落实、月评比”严格考核，同时开展专项治理，对薄弱工作定期开展专项整治，迎头赶上，对质量标准化工作滑坡或问题较多的单位下发整改告知通知书，责令整改，确保质量标准化工作稳步推进。 6、在矿井安全管理过程中紧紧围绕“1+3”安全管理模式实施安全管理，以安全“双基”建设为抓手，对薄弱环节管控、安全管理红线、岗位作业流程进行考核和管理，稳步提升矿井安全管理水平。 第二章 矿井自诊基本概况 2.1工作概况 根据某某公司印发的《某某公司煤矿专家会诊和煤矿分类管理办法的通知》（某某发【2016】502号）文件要求，为保证煤矿专家会诊工作和煤矿分类管理的顺利开展，某某煤矿成立专家会诊、分类管理领导小组并由总经理为组长牵头组织，各分管副总经理、副总工程师、各部室负责人分工合作。常设办公室在生产技术部，负责日常牵头组织工作及与某某公司相关直管单位对接工作。 各系统专家由分管副总工程师及具有高级工程师专业技术职称的人员担任，组织本系统安全管理人员及技术人员对本系统形成的自诊报告并负责审核，依据《河南能源化工集团煤矿综合安全评价标准及评分办法》，对矿井自诊形成专家会诊意见。 2.2技术分析 2.2.1制度管理方面分析 2.2.1.1制度管理现状 某某煤矿是一座新建的现代化矿井，目前正处于向生产转型的关键时期，矿井各大体系刚开始运转不久，管理体制及各项制度正处于“磨合期”，管理人员和员工来自于不同地区和单位，工作经验不足，队伍的整体素质有待于提高，各项工作也尚处于 起步阶段，与现代化矿井的标准对比，许多方面存在着差距。因此，要从多方位、多层次、多角度找准自身存在的差距，强化管理，提升工作水平。2012年以来，由于煤炭市场低迷，刚刚建成的某某煤矿面临着严峻的挑战。特别是“7.29”煤与瓦斯突出事故、“4.16”出水事故，给矿井的竣工验收、正式投产和目前的生产经营带来了巨大的困难。因此，我们面临的任务也十分艰巨。我矿从矿井基本建设、本安体系建设、管理制度建设、生产技术、成本控制等各方面入手，认真检查、反思，自我诊断,查找不足，深层次的分析问题。 2.2.1.2制度管理中存在的问题 结合文件要求及我矿现状，管理中存在的问题主要表现在以下几个方面： 1、管理体系。由于某某煤矿目前正处于向生产转型阶段，生产管理体系刚形成不久，尽管我矿已经出台了一系列的安全生产、经营管理制度43项，但尚处于“磨合期