机关指导基层“说与做”存在的问题与对策.docVIP

机关指导基层“说与做”存在的问题与对策 　　习总书记强调：空谈误国，实干兴邦。这就要求部队机关在指导基层时必须在“说与做”上做到言行一致。但目前“只会说不会做、只会做不会说、不会说也不会做”等问题还比较突出，应当引起各级高度重视。 　　一、存在的主要问题 　　（一）只会说不会做。有些干部说归说，做归做，说起来头头是道，做起来却蜻蜓点水，说做“两张皮”。究其原因：一是摆位不正。部分同志官不大架子大，喜欢高高在上，小官讲大话，实则眼高手低，只知道找问题，却拿不出有效解决办法，喜欢指手划脚，光说不干，甚至有时哗众取宠，博人眼球。二是责任心差。如在蹲点问题上，部分同志满足于人数、天数、次数，指出问题多，帮扶指导少；制定计划多，检查落实少。三是经验不足。部分年轻干部或大学生干部，任职经历相对单一，基层经历欠缺，理论和实际还没有融会贯通，所以导致个别机关新同志讲起理论滔滔不绝，实践指导往往“遮遮掩掩”，底气不足，不会指导。 　　（二）只会做不会说。部分机关干部习惯“埋头苦干”，却不能把好的经验和做法进行传帮带，不会站在部队建设发展全局的高度提出有价值意见和建议。究其原因：一是性格使然。有的同志性格比较内向，习惯单打独斗，不愿和他人沟通交流。二是明哲保身。少数同志奉行“个人自扫门前雪，哪管他人瓦上霜”，多栽花少栽刺，在检查指导过程中怕得罪人，发现问题不指出、不上报，对部队建设不建议、没意见，做“老好人”。三是因循守旧。有的同志别人怎么说他就怎么做，以前怎么做现在还是怎么做，习惯照搬照抄照转，不愿费心劳神，自己没有主心骨，往往“穿新鞋走老路”。 　　（三）不会说也不会做。少数机关干部整天思前途忧后路，心态浮躁，事业心责任感严重退化，不愿意做艰苦细致的调查研究，混日子，熬年头，所以在机关指导基层上想不明白、干不明白也说不明白。究其原因：一是不懂不会又不学。少数机关同志平时不注重学习和积累，不注重自身能力素质的提高，也愿意深入基层到一线摸实事解难题，所以只能“纸上谈兵”，甚至闹笑话。二是经验主义。少数老同志自认为资历深、经验足、业务精，加之有一种“船到码头车到站”思想，从而放松了对新政策、新规定、新知识的学习，凭经验指导，结果往往事与愿违。三是动力不足。少数同志受地方发展的诱惑，觉得呆在部队少了票子，苦了妻子，亏了孩子，部分同志思想怕艰苦，工作怕辛苦，做一天和尚撞一天钟，推一下动一下，有的甚至是“大象的屁股推不动”，事不关己，高高挂起，不想事，不说事，也不做事。 　　二、主要对策 　　说，就是要言而有据、言之有理，摸实情，说实话；做，就是使实劲，做实事、求实效。说与做只有聚焦在“实”字上，才能真正做到“一致”。离开了“实”，说就会假大空，做就会虚飘浮。因此，机关指导基层就是要在真抓实干中做到“四实”。 　　（一）深入基层摸实情。摸透实情是言行一致的基础和前提。陈云同志讲：“领导干部要用90%的时间调查研究，10%的时间作决策。”如果对情况了解不真，对事实把握不准，言行一致就成了一句空话。一方面，不仅要“身入”更要“深入”。“身入”不等于“深入”，走马观花似的“身入”只能看到事物的表象，甚至是假相。只有挤时间、挪身子、下得去、蹲得住，深入一线，与群众打成一片，和他们实心实意交朋友，才能了解到真实客观情况，许多问题才能在深入中发现，许多办法才能在深入中找到，许多错误才能在深入中纠正，许多措施才能在深入中落实。另一方面，要用辨正思维分析判断求实情。毛泽东同志说过：“感觉到的东西，我们不能立刻理解它，只有理解了的东西我们才能更深刻地感觉它。”上面千条线，下面一根针。基层工作千头万绪，事物错综复杂，摸实情就要抓住事情的每一个细小环节，不能粗枝大叶，不能偏听偏信，不能只见树木不见森林，要通过听、看、查、问、考相结合，通过实地考察，既要知其然，又知其所以然。要认清本质，运用辨正思维，进行“去粗去精、去伪存真、由表及里、由此及彼”地分析判断，切实摸透实情。 　　（二）坚持原则说实话。说实话是反映干部是不是言行一致的一个重要标志。如果不敢说实话，那么，深入一线了解实情就失去了意义。知道了不说或缩水汇报，就不能为上级领导、机关和本级党委班子科学决策提供参考。一些同志不说实话，与一些领导同志只喜欢听“好消息、顺耳话”，不喜欢听“坏消息、逆耳言”有着直接的关系。所谓“君明臣直”，一方面，要求听者特别是领导者能虚怀若谷，广纳群言，善待实话；另一方面，还要求说者特别是下级要刚直不阿，尊重事实，善说实话。 　　（三）结合实际出实招。想出好办法，拿出实招数是保证工作落实的关键环节。一是拿出的办法要符合上级指示精神。上级的指示、决策是指导工作，抓好落实的基本依据，如果对上级指示不注重学习研究，“以其昏昏，使人昭昭”，就找不到解决问题的好办法，落实工作就