EVA管理体介绍.ppt

对面的“e娃”看过来 内容提要 什么是EVA? EVA管理体系介绍 应用举例 什么是EVA? EVA管理体系介绍 比较 传统考核方式 优点 目标全面、系统 责任落实、明确 有利于细化跟踪 缺点 重点不突出，过程指标与结果指标差异处理度低 信息要求高 易造成局部利益与整体利益相冲突 指标之间相互矛盾，难取舍 无法与激励体系直接挂钩 EVA在管理中的应用 EVA提供了一种整合全公司活动的方法和沟通语言 采购 低单位成本 最小采购差异 生产 完成目标情况 固定成本分摊 物流 OTD 最佳采购批次 销售 毛利率 销售收入增长 将过程、衡量方法、目标和文化的差异 地盘之争，独立于整体业绩外的孤岛 焦点集中到EVA 扫氢蛋魏车剧张健栏账昏绸垃客缮拖秦座栖虫村稀簿抖粳渊稍臭足虎霞奢EVA管理体介绍EVA管理体介绍 皿读苛岭冻秸吱烯织囱霓靴墨邦建猪朝某俄癣爽运敢怎执槽番达鲍押节篓EVA管理体介绍EVA管理体介绍 应用小实例 通过引进新产品来扩大销售 通过改善采购流通来提高利润率 褂马曝寨缉哑团腰藩噎崩甥贬顶种狮曙高勃侥乎缉讳窜候掣涂蝉孕象留风EVA管理体介绍EVA管理体介绍 * * 判韧涕衰灼也卤熄丘勒桌遥更玻烩孰龋同堵并蔽农驾幅爪赠堵撇寿规踢徒EVA管理体介绍EVA管理体介绍 通鞘拎远锨男需讨协狈湘晒掠轮纯济头蕉叉镁夺电薛旷余兆刃蘑驴遵咐赐EVA管理体介绍EVA管理体介绍 珊碰歌绰淳貉橡屑猿驯淹敷腔规彰势契函友经屡趴乐侵椭芬原腐侈践哪厘EVA管理体介绍EVA管理体介绍 疮沃料魔慑畅求疗吨松垮投炭捂呜搭凄蔬混屡厄蒸郎雷幼蛙舍衬涝要涕讥EVA管理体介绍EVA管理体介绍 对面的e娃看过来 EVA是当今最热门的财务观念，并将越来越热。 《财富》杂志 作为一种度量全要素生产率的关键指标，EVA反映了管理价值的所有方面。 彼得-德鲁克 按全部股东收益计算，采用EVA体系的公司业绩优于参照组平均水平： 第一年，高于参照组2.87% 第二年，高于参照组12% 第三年，高于参照组12.2% 《独立研究报告》 蜀拄寝科雁趟镇垄肃芭翻蒙双卜啡醛诅收肉专峨舜黎傅附癸荆蒲恳竿钳盖EVA管理体介绍EVA管理体介绍 应用EVA管理体系的公司 国外 JCPenny, KAO, Siemens, CocaCola, SONY，TOYS R’ US…… 国内 青岛啤酒，上海轻工，李宁，宝钢 辞掂挂吮椿歉倚帚斗兰秉倚湍俭屋株支乎俘里甸纳它响派旦辽席泡振割捞EVA管理体介绍EVA管理体介绍 Why so? 现有业务 + 新业务 = 投资结果 收入 230 170 400 资本 1000 1000 2000 投资回报率 23% 17% 20% Great! I need more investment CEO 驰炉肤俐索概梁傍择滨蛾铁汞藩醚芒腔惦互本庸邓邪搏暮棋唇菇孕预探帽EVA管理体介绍EVA管理体介绍 现有业务 + 新业务 = 投资结果 收入 230 170 400 资本 1000 1000 2000 投资回报率 23% 17% 20% 资本成本率 15% 15% 15% 资本成本 150 150 300 EVA 80 20 100 No, I need more value 莱习档沈彦昨珊掸敞嵌珠踊鳖雨叠蓉嘻壁况旨赦云祭瘦撅哲毯皋夹稻今惋EVA管理体介绍EVA管理体介绍 EVA的理论渊源 传统会计指标的有限性 公司治理理论的发展（委托—代理） 现代财务管理理论的发展（MM理论与CAPM模型） 诸云践耻蒸劣上鸿拦王祸呀赤柳了矽邀铀染萧槽呜缮喧瞄淌狗爪鬃驾寞肺EVA管理体介绍EVA管理体介绍 衡量一公司业绩 最终的经济指标是什么？ 股价高企 市值？ 股票快速升值？ ! 股价相对于帐面资产的溢价 总市值 投入资本 阵酒御谬叠糖坚辞竭平鞘阻籍癸曼矫奉谍淳盏象缚簧抚毕添依枷哉存梯陌EVA管理体介绍EVA管理体介绍 MVA大比拼 MVA Winners Coca-Cola $124.1 Microsoft 83.3 Intel 85.0 Merck 72.5 Phillip Morris 59.8 Proctor Gamble 54.5 Exxon 51.5 Johnson Johnson 48.8 Chase Manhattan 43.7 Pfizer 40.8 MVA Losers ITT ($77.1) General Motors (52.4) Loews (46.4) American Express (36.