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PAGE PAGE 4 浅析电力企业财务管理的现状与问题 　　摘要：电力企业中的财务管理在企业中的地位是日渐上升并且逐渐占据核心地位。如何强化电力企业的财务管理，加强财务管理水平，形成合理有效的财务管理，提高企业的经济利益，是实现电力企业平稳健康发展的首要前提。 　　关键词：电力企业 财务管理 问题 　　随着全球经济一体化进程的不断加快和我国经济体制改革的不断深化，使得电力企业所处的生存和发展的内外部环境发生了翻天覆地的变化，电力部门企业单位已经渐渐成为自身经营、负担盈利与亏损的经济实体单位。电力企业要想在这新阶段、新形势下持续、健康的发展下去就必须关注企业的管理工作。而企业的管理工作中又以财务管理为核心内容。只有加强企业的财务管理，才能不断的提高企业的竞争力，促进企业的健康、平稳的发展下去。 　　1　我国电力企业财务管理的现状 　　1.1　财务管理意识淡薄　有相当一部分的电力企业财务管理范围十分狭隘，他们片面的理解财务管理内容，过度注重资金管理、成本管理、收入和利润的分配，而忽视了财务管理在企业财务分析、财务预测、决策等方面所起的重大作用。有些企业财务会计的管理意识也非常薄弱。许多电力企业认识不到财务会计管理在企业管理中的重要作用，不重视企业财务会计管理工作。相当一部分电力企业单位的管理者管理意识淡薄，这样一来会造成企业的管理活动仅仅局限于对生产经营活动的管理，而企业财务活动的管理却无人问津。 　　1.2　财务管理手段陈旧、单一　许多电力企业的财务管理方式就是简单的资金运转和控制成本费用，并没有采取一定的科学管理模式，企业通过全面预算、高质量管理等方法执行财务管理，但是却在实际的执行过程中得不到其他部门的积极配合而难以得到有效地开展。针对电力企业最重要的成本控制方面，也由于内外部因素的综合影响，使得无法从财务管理中找到解决的方案，企业的财务管理功能的影响力也在逐渐减弱。财务管理的手段陈旧、单一，从而影响企业的健康发展。 　　1.3　企业财务管理人员素质整体不高　如果没有足够的、符合标准的高素质的财务人员去具体执行财务管理，再完美的企业财务治理结构也只是一纸空文。综观整个电力行业，由于多年来的相对封闭运行，人力资源的高度集中管理，全行业很少引进新人，人员交流、轮岗、绩效考核制度不够完善。因此，电力行业内高素质的财务人员是十分稀缺的，大量财务人员的水平仍然停留在簿记的程度上，知识面过于狭窄，几十年的工作仅仅是重复着同一个会计科目的核算和相同业务类型简单重复的操作，这样的情况在电力系统内并不鲜见。能够掌握大量会计信息转化为财务资源信息，进而为企业经营提供建设性的意见的人少之又少。企业需要补充新鲜的血液。 　　2　我国电力企业财务管理中存在的问题 　　2.1　会计核算不规范　一些电力企业的高层管理人员用传统性质的管理层经验方法替代规范化的内部圈内控制制度，这样一来会造成一些人身兼数职，从而导致电力单位企业的自我监控能力大幅度下降，产生了一些营私舞弊的不良行为，从而使得会计核算提供的会计账目信息不规范。 　　2.2　企业财务会计管理意识薄弱　一些电力企业的财务管理方式粗放，管理者对财务管理的功能不是非常了解，他们不能正确的认识财务管理和会计核算之间的关系，有时候甚至将两者混为一体，这样就会导致财务管理的监控功能不能发挥正常功效。财务管理集约化体系建设中，有的电力企业经过近两年来的不断深化和应用，初步建成了资金集中管理体系。但是，目前电力企业一体化信息平台对集约化的支撑能力仍显不足：一是各业务部分的信息化建设不同步、系统集成度不高，财务与营销、工程、物资、综合计划等重要业务的信息融会贯通还存在壁垒；二是直属产业、金融单位及辅业单位的ERP建设明显滞后，影响了财务集约化的整体推进。 　　2.3　风险危机管理机制和体系不完善　当今我国部分电力企业因为缺乏风险管控意识造成财务管理陷入困境，电力企业的风险管理机制非常的不合理，原因有很多，如电力企业是国有独资垄断经营企业，长期作为政府机关发挥其特殊作用，这样一来他们的财务风险意识就非常淡薄，电力企业长期依靠国家计划和优惠政策来配置生产要素，缺乏市场经济的应变能力。“十二五”期间，国家出台了多项政策，不断变化的市场经济环境使企业之间的竞争也变得越来越激烈，这对一向受到国家保护的电力企业来说既是一个严峻地挑战也是一个千载难逢的机会。不断提高的投资风险、政策性风险、成本控制风险、经营风险等风险也是电力企业现在必须面对的。目前，电力企业还仍然没有形成正确的风险意识，风险管理机制还不够完善，缺乏精准的全面预算管理体系。预算管理是现代企业管理中的一项重要工作，但是由于电力企业在管理当中没有给予高度的重视，没有建立统一的预算管理体系，因此就出现了有简单预算管理或者是有预算但却无法落