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苏州爱康金属科技有限公司薪酬制度与员工激励问题初探 目 录 1.引言 2 1.1 研究的背景和内容 2 1.1.1 研究的背景 2 1.1.2 研究的内容 2 1.2 国内外的研究现状 2 1.2.1 国外薪酬管理研究现状 2 1.2.2 国内薪酬管理研究现状 3 2. 薪酬制度与员工激励问题的现状及存在的问题 3 2.1 现状分析 3 2.2 存在的问题 4 2.2.1 薪酬制度不完善 4 2.2.2 薪酬理念陈旧，薪酬缺乏长期激励 5 2.2.3工资机制分配形式单一 5 2.2.4忽视薪酬体系中的内在薪酬 6 2.2.5 升职加薪标准混乱，人才流失严重 7 3. 建立薪酬制度的建议与措施 7 3.1 完善的绩效考评机制 7 3.2 改变传统福利模式，采用激励性福利模式 8 3.3薪酬激励多样化，引入员工期望薪资机制 8 3.4增强薪酬制度的合理性 9 3.5以公平为导向，实施薪酬设计 10 4.结论 10 参考文献 11 薪酬制度与员工激励问题初探 ——以苏州爱康金属科技有限公司 摘要:人力资本已成为企业成败的关键。薪酬制度在现代市场经济中，已经成为人力资源管理的重要部分，越来越受到人们的关注，薪酬是企业与员工之间最主要的联结纽带之一，也是企业管理者和员工都关注的问题。随着社会的不断发展，薪酬管理已经成为了企业发展中人力资源管理的核心管理工作，它成为了人力资源管理模块的重要组成部分，与其他模块相互关联，薪酬管理在吸引、激励和留住人才等方面起着至关重要的作用，它也是企业经营管理中创造价值不可缺少的策略。本文围绕苏州爱康金属科技有限公司薪酬现状及其问题，以目前国内外已有的薪酬管理理论为研究基础，从现阶段问题入手，来分析解决存在的一系列问题，并提出苏州爱康金属科技有限公司薪酬管理制度的创新对策。针对这些问题提出建议与措施，重在挖掘科学的薪酬管理制度对企业发展的深远意义。 关键词：薪酬制度；激励；员工 1 引言 1.1 研究的背景和内容 1.1.1 研究的背景 人力资源是企业的重要资源，在企业的生产经营活动中处于重要的地位，是企业经营和发展的动力。薪酬管理制度在现代市场经济中，已经成为人力资源管理的重要部分，越来越受到人们的关注，如何使员工在工作中发挥最大的潜能，各尽所能为企业带来更大效益和作用已经成为各级管理者，尤其是企业高层管理者共同关注的一个重要问题。在市场经济快速发展的外部环境下，竞争日益激烈，人力资源管理成为了影响企业核心竞争力的重要因素，在企业可持续发展目标下，借助完善的薪酬管理体系吸引和留住人才，挖掘人才潜力，成为了现阶段企业发展的关键策略。现阶段，科技是第一生产力，而人才是创造价值的关键，企业的竞争演变为了人才的竞争。而人才的竞争日益激烈，如何完善薪酬体系，如何提升薪酬体系的激励功能，如何吸引人才、留住人才而又降低人力成本，成为了现阶段薪酬管理的重难点问题，制定科学、完善的薪酬管理体系，不断成为了现阶段企业发展的关键策略。 1.1.2 研究的内容 基于这样的经济背景，本人拟以薪酬制度为研究对象，希望通过对此制度问题的研究分析薪酬制度和员工激励现存的问题，并提出一些可行性建议，以此为企业发展过程中健全薪酬制度，完善薪酬体系奠定基础，从而达到激励员工和提高公司竞争力的目的。 1.2 国内外的研究现状 1.2.1 国外薪酬管理研究现状 薪酬是国外学术界的热点话题，站在企业内部分析薪酬制度，最为重要的是构建完善的薪酬体系，以此使得薪酬体系促进企业吸引、激励和留住人才，国外学术界站在薪酬与创新、协调的关系等角度，阐述了薪酬系统对人力资本的作用。哈佛大学著名教授威廉·詹姆士经过调查研究，发现企业员工只需发挥个人能力的20%-30%，就能够留在公司；如果激励措施完善且充分，那么员工能够发挥自身个人能力的80%-90%于工作中，这50%-60%的差为激励产生。最近十年来，对于企业薪酬问题国外管理研究学者从很多层面对其进行了研究，研究薪酬问题时，往往综合使用多种理论、多种方法和多种数据。而国内学者对薪酬问题的研究范围、研究方法、研究领域、研究规范性与理论运用等方面，与国外学者还存在很大差距， 1.2.2 国内薪酬管理研究现状 在21世纪的市场经济的竞争下，市场经济迅速发展，我国企业的变化巨大而迅速，有关企业的薪酬制度问题研究显得越来越迫切，我国学者也对这门学科做了广泛研究。邓育军指出能够通过贯彻与落实良好的薪酬制度，协调企业内部员工间关系，稳定企业人才队伍，激发员工的工作主动性、积极性和创造性。侯延莉认为为进行有效的薪酬制度应遵守以下原则：对外具有竞争力原则；对内具有公正性原则；对员工具有